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集团公司成功举办2018年安全生产管理人员培训班

为严格落实“安全生产为第一要务”,全面强化企业安全生产主体责任,进一步提升各单位主要负责人和安全管理人员的业务水平,集团公司组织举办2018年安全管理人员专场培训班,培训时间为4月18日、19日两天。集团公司各级安全管理人员共计82人参加了此次培训。市安监局党组成员、副局长王有长,合肥源荣安全技术咨询有限公司专家朱志民,集团公司党委书记、董事长方振,副总经理盛大春出席培训动员会。动员会上,方振重点介绍了热电集团的基本情况及发展思路。方振表示,在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指引下,合肥市城市发展进入了新时代,合肥热电集团也迎来了新的发展契机。热电集团提出“以安全生产为第一要务,打造‘冷暖小管家’服务精品品牌,以节能环保为己任,精干主业,增收节支,增加用户制冷、供暖的舒适度和幸福感;以精细化管理为抓手,全面建设‘标准化、模块化、简单化、信息化’的‘可复制的’合肥热电新模式。在全市城市公益公用类企业中争创一流”。同时,热电集团将借助合肥市城市规划修编的大好时机,大力实施“621”发展战略,并逐步过渡到“421”发展战略或“321”发展战略。在安全生产方面,方振指出,2018年是集团公司最为关键的一年,安全生产面临边生产边技改、前期安全投入严重不足、工程建设进入瓶颈期、服务水平急需提高等严峻考验。要梳理历年来集团公司及同类生产企业安全生产事故案例,勇于自揭“伤疤”。今后所有安全管理人员均要持证上岗,对安全生产、质量监督进行“全过程跟踪”。过去成绩一切归零,从零开始。希望参加培训的员工认真听课,熟练掌握安全知识点,并运用到实际工作中去。培训会上,王有长对合肥热电集团在安全生产方面做出的努力表示充分肯定,并与参会人员分享了多年来从事安全工作方面的经验和体会,他简明扼要地将全面落实企业安全生产责任概括为“一条主线”、“两项机制”、“三大保障”、“四个必须”。“一条主线”即健全安全生产责任体系;“两项机制”即着力完善安全设施和职业病防护设施;“三大保障”即安全管理机构、安全费用提取和使用、编制应急预案和开展应急演练;“四个必须”即必须开展安全生产标准化建设、必须开展安全教育培训、必须开展隐患排查和应急演练、单位主要负责人和安全管理人员必须持证上岗。王有长强调,安全生产管理人员要有责任感、使命感和担当精神,需要努力学习安全法律法规知识,不断提高安全操作技能,增强各种安全突发事件应对处置能力,从根本上杜绝人的不安全行为和物的不安全状态,为全系统安全生产做好保障工作。本次安全培训内容为安全生产法律法规、企业安全管理、职业病防治、应急管理及事故调查处理等内容。授课老师结合安全事故案例,用生动真实的图片、精炼详实的文字,对安全生产知识进行了全面细致地讲解,使大家切实体会到安全工作任重道远。培训结束后,大家纷纷表示受益匪浅、收获良多,有助于提升安全管理人员综合能力,为安全生产标准化建设打下了坚实的基础。据悉,此次培训结束后,市安监局将于5月份组织考试,考试合格人员将核发培训合格证书。

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合肥热电2017-2018年采暖季完美收官

合肥热电2017-2018年采暖季已于3月10日24时正式结束,共历时113天。在这113个日日夜夜里,“冷暖小管家”始终陪伴在您身边,悉心呵护您的温暖,还有这座城市的温度。晒成绩:有付出更有收获2017-2018年采暖季整体平稳有序,特别是在两场大雪面前,供热负荷不断加大的情况下,生产、输配、服务等环节均有条不紊,合肥供暖经受住了极端天气的严峻考验。日供汽量、最高瞬时负荷创历史新高。1月30日,全市日供汽量27754吨,最高瞬时负荷1353吨/小时,日最高供汽量、最高瞬时负荷双双打破历史最高记录。开展上门维修服务11119次。数据的背后,是合肥热电“冷暖小管家”辛勤的付出,她们及时为用户解决供热“疑难杂症”。接听用户电话27016人次。冬供期间日最高接听量1030个,日均接听量239个。从用户来电反映的问题来看,主要集中在费用咨询、开通供暖和上门维修等三个方面。用户服务满意率99.6%。2017-2018年采暖季未发生一起大面积停供断供事件。“冷暖小管家”时刻把方便留给用户,把困难留给自己,用细心、耐心、热心的服务态度,兑现了对用户的承诺——增加用户供暖的舒适度和幸福感!说供暖:是工作更是责任无论是在生产一线、换热站房,还是在冰天雪地、居民小区,总有“冷暖小管家”们忙碌的身影,“热电绿”和“服务橙”已经成为这座城市一道靓丽的风景线。启动早:比法定供暖日12月5日提前17天启动供暖试运行;准备足:从煤炭供应、热源生产,到人员安排、应急抢修、开通服务等方面都做了万全的准备;落实快:全面推进“标准化、模块化、简单化、信息化”建设,大大提升了执行力。顶层设计:提前谋划部署,坚持靠前指挥。1月4日和1月23日,在两场大雪来临之前,合肥热电未雨绸缪,第一时间启动冰雪灾害应急三级响应,全面进入冰雪天气“战备”状态。冰雪天气期间,集团公司领导班子纷纷下沉一线,分片包干,靠前指挥,按照《合肥热电集团冰雪灾害(低温)天气应急预案》要求,了解督促热源生产、热源热网调度、煤炭供应、工程建设、服务保障等各项应急预案执行情况,全面做好冰雪天气下的各项供热保障工作。热源生产:各热源厂启动冬季防寒防冻防滑应急预案,对易冻设备进行全面检查;备用锅炉全部进入“备战”状态,做好应对供热负荷快速上升的准备;严格执行冬供期间领导值班带班制度,确保供热安全稳定运行;加强安全检查,特别是加大突击检查和夜查力度,落实“安全生产是第一要务”。热源调度:制定热源优化调度方案,对供热负荷提前作出预判;总调度室实时在线监测热负荷变化情况,并及时调整供热参数、下达相关调度指令,合理匹配各区域供热量,最大限度地满足用户的用热需求。管网维护:加大管网巡检力度,全力保障供暖,仅1月4日一天,合肥热电就进行应急抢修93次、出动抢修人员197人次,出动各类抢修车辆96次;出台管网抢修“标准化”模板,实现标准化、规范化作业;跟踪查看小区换热站房设备运行状况、认真记录数据,依据站房运行情况适时调整参数,保证用户采暖的舒适度。用户服务:“冷暖小管家”为用户提供开通、维修、咨询等一站式服务,积极响应“最多跑一次”效能革命;“冷暖小管家”服务热线962666全天候接听用户来电,用声音传递温暖,当好合肥热电与用户之间的“连心桥”;营销公司、管网运行公司工作人员,不分时间、不分昼夜,随时为全市用户提供开通和维修服务,为用户排忧解难。谈未来:是结束更是开始一年一度的采暖季已经收官,但这不是结束,而是一个新的开始。“冷暖小管家”又将重新出发,从“心”开始。2018年,我们将大力实施“621”发展战略,提高热源供应保障能力,特别是推动新能源业务发展;我们将继续推行并深化从用热诉求受理、数据信息收集、现场勘察、设计规划、方案制定、合同签订、工程施工、过程监理、质量验收到受托运营管理、终端收费、维护保养全过程的“一站式”服务机制,实现“最多跑一次”服务目标……冬去春来,变化的是时间和岁月,不变的是我们的初心——全心全意当好用户的“冷暖小管家”。2018-2019年采暖季,我们再见! >>查看详细

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