合肥热电收到了一封感谢信，在信中，实名表扬了合肥热电的职工。
在被表扬的职工中，徐柏杨名列其中。徐柏杨，现任安徽科恩新能源有限公司工程部项目经理，市政一级建造师，是目前合肥热电最年轻的项目经理。别看他年纪不大已是身经百战、经验丰富，堪称年轻的“老师傅”。对于如何做好工程项目管理，他更有自己独特的想法和见解。
摆脱“身在此山中”的迷茫 用全局的眼光看工程
目前，徐柏杨负责文一·塘溪津门和文一·春风里区域能源中央空调工程的施工管理工作，看似简单，实则不易。
文一·塘溪津门总用能面积有78万平米，相当于7-8个普通小区的总量，其中还涉及大量精装修住宅、写字楼及各板块一次网支线施工工作，任务重，范围广，协调难度大。
2018年11月，徐柏杨正式接手文一区域能源中央空调工程项目，当时在建地块情况复杂，项目管理难度大，虽前期经多方协调，但后续能否按时开工仍具有极大的不确定性。
为捋顺全盘，他分三步推进项目建设。首先“向后看”，做好后续地块供能设施招标工作，率先保障后续项目推进；其次，同步加强与建设单位沟通，加快工程回款速度，为现有地块供能施工建设创造良好条件；最后，加大检测范围，确保工程质量。
截至目前，按时完成两个地块的交房工作。其中17#-39#楼已于12月5日开始今冬供暖，成为首批“尝鲜”区域能源的居民用户。
顶得住压力 扛得起重担
徐柏杨说项目管理人都是“外热内冷”，“外热”是对工作的热情，“内冷”是做到心中有数，对项目质量、安全严格把关。
2019年初，安徽创新馆的开馆日期日益临近，但区域能源包河大道主管网因地铁5号线的施工仍未联通。当时，徐柏杨项目组的中安创谷项目正顶管过路施工，文一·塘溪津门也正处于节前抢工阶段。但他依然顶住多重压力，左右开弓，主动对接上级单位与业务单位，在春节前完成区域能源包河大道主管网的联通，为创新馆的按时供能打下基础。
同年4月项目组按照时间节点，按时完成中安创谷项目，及时保障建设单位用能，获得建设单位锦旗及感谢信。
提升团队整体素养 人人都是项目经理
项目管理具有专业性、综合性，要求项目管理者具备专业技术、组织协调、项目进度控制、质量控制等综合能力。为了使各项目助理不断提升，徐柏杨告诉每个项目助理，在工作中须以项目经理的角度看问题，并让各项目助理成为文一项目的区域负责人，使大家得到极大的提高与成长。同时，项目组内部定期组织现场互查，开展项目分析会，互找问题，互析原因，分享各自的感悟、心得，使每个人敢说、会说。
作为合肥热电的“冷暖小管家”，徐柏杨始终坚定理想信念，踏实做好每一件事，管好每一个项目。正是有许许多多的“徐柏杨”式“冷暖小管家”的悉心守护，因此合肥的冬天不冷！
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