为加快拓展“新产品、新技术、新模式”，加速打造综合能碳服务商，5月12日至13日，合肥热电党委书记、董事长龚俊主持召开2026年一季度工作务虚会，深入分析研判当前形势，科学谋划下一阶段发展思路和工作重点。集团党委副书记、董事、总经理李升，领导班子成员，总监参加会议。
会议集中听取了“三新”工作、重点项目、市场开拓及三项重点任务进展等有关情况的汇报。会议坚持问题导向，将问题意识贯穿会议全过程，主动而为、用心而为、倾力而为。集团领导班子围绕“三新”工作等研讨主题，深入分析当前存在的问题和不足，既谈问题表现，也查找深层次成因，更明确攻坚方向，定目标、定措施、定责任、定机制，真正把“破茧”的决心亮出来，把“攻坚”的靶子树起来。
会议指出，在面临外部环境不确定性因素较多、国内经济运行供强需弱矛盾仍然存在、经济回升向好的基础还要巩固的大背景下，加之传统行业增长空间收窄，以及煤炭价格持续上涨等多重因素叠加影响，合肥热电亟须加快战略转型步伐，必须进一步聚焦重点、聚力攻坚，在持续突破中开创新局。要大力推进“三新”工作，大力构建“三新+项目+市场”三级梯级模式，不断开辟新赛道，培育新增长极，加速打造综合能碳服务商。从面上看，“三新”工作已经全面铺开，初步破题、开局良好，但在产品、技术、模式三个层面的整合联动上，仍需进一步打通堵点、增强协同，以形成更大合力。要坚持“耕瘦田、进窄门、走暗路”，主动深耕绿色低碳赛道，在长期坚持中积累比较优势。正因为瘦，才更有机遇；正因为窄，才更有出路；正因为暗，才更能闯出一片蓝海。全体干部职工要继续保持这种韧劲，以“滴水穿石”的精神，持续推动思想解放、认知提升、行动统一，为集团“十五五”乃至更长时期的发展奠定坚实基础。
会议要求，一要让转型共识立起来。全体干部职工要深刻认识到，“三新”工作不是锦上添花的“选修课”，而是关乎生存发展的“必修课”。必须彻底摒弃传统路径依赖，从“我能供什么”转向“市场要什么”，真正树立市场思维、用户思维、竞争思维，以思想统一引领行动统一。二要让发展动能活起来。要强化绩效考核的导向作用，向“三新”重点领域倾斜，把“三新”工作“干得好不好”作为绩效分配的重要依据。绩效考核是“指挥棒”，要根据集团战略重点动态调整考核方向，做到重点工作推进到哪里，绩效考核就跟进到哪里。要目标清晰、任务明确、奖惩刚性兑现，让发展动能活起来、强起来。三要让支撑能力强起来。一方面，要加强人才队伍建设，要通过多种方式精准培养、赋能提升，鼓励优秀青年人才和一线骨干向市场岗位流动，着力打造一批既懂技术又懂市场的复合型人才。另一方面，要推动产学研融合，加大与科研院所的合作力度，为“三新”业务拓展提供坚实支撑。四要让商业模式建起来。要注重科研成果向场景应用转化，一切要围绕市场转，打通业务落地“最后一公里”。要善于集成各方资源和优势，优化产品组合、技术组合、模式组合，打造人无我有、人有我优、人优我强的竞争优势，提升市场竞争力。要持续强化EPCO全周期一体化服务能力，提高产品和服务附加值，建立可持续可复制可推广的商业模式。
会议强调，“一线工作法”是集团重点工作、7S现场管理、“学岗责、对标准、找差距、补短板”活动等各项工作的总抓手，是改进工作作风、检验计划能力和执行能力的总标尺，必须一抓到底、久久为功。首先要进一步提高计划管理能力。要围绕中心工作，提高计划管理的科学性、针对性和可操作性，严格执行线上工作计划管理，明确“做什么、谁来做、何时完成、达到什么标准”，确保每一项计划都有据可依、有标可对，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。其次要进一步增强执行落地能力。要坚持问题导向、结果导向，充分运用好视频督察、现场检查等工具，紧盯计划是否执行到位、问题是否整改到位，突出工作实绩实效。最后要进一步加大监督考核力度。要加强事前、事中、事后监管，将考核贯穿计划、执行、检查、改进全过程，确保事事有回音、件件有着落。同时，要注重发挥基层党支部书记作用，强化党建引领，构建党政齐抓共管的工作格局，推进“一线工作法”走深走实，全面提升精益管理水平。
当前，合肥热电正处在转型突围的关键时期，不进则退、慢进亦退，要充分认识到推进“三新”工作和三项重点工作的必要性、紧迫性和重要性。要进一步聚焦重点，聚力攻坚，在持续突破中开创新局，努力将合肥热电打造成为综合能碳服务商！
供稿：文/党委工作部 夏丽 图/党委工作部 江一丁
初审：龚 颖
复审：汪俊忠
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