2月9日，合肥热电召开2026年度目标责任书签订仪式暨2025年度总结表彰大会。集团党委书记、董事长龚俊，领导班子成员，外部董事及各单位、各部门管理人员参加会议。会议由集团党委副书记、董事、总经理李升主持。
会议签订了2026年度经营、安全、环保、党建及党风廉政目标责任书，并宣读了《关于表彰“十四五”特别奖、2025年度“先进单位”“先进部室”“先进集体”和“先进工作者”的决定》。本次表彰涵盖先进单位、先进部室、先进集体和先进个人，还特别设立“十四五”功勋奖、市场先锋奖、技术攻坚奖等七大专项奖项，旨在全面表彰在集团“十四五”发展历程中作出突出贡献的集体与个人。
会议指出，2025年是“十四五”收官之年，更是合肥热电发展史上具有里程碑意义的一年。面对复杂严峻的外部环境，全体职工凝心聚力、奋勇拼搏，实现了历史性扭亏为盈，彻底扭转了连续九年的亏损局面，高质量发展迎来重要拐点。与“十四五”期初相比，营收大幅增长51%，连续四年保持高位增长；市场开拓逆势上扬，工商业售汽量翻一番，用户结构实现从“小而散”到“大而优”的根本转变；管损率下降50%，降本1.5亿元，服务满意率攀升至99.5%，擦亮“暖心到家”服务品牌。这些成绩的取得，得益于集团在市场拓展、战略转型、内部管理、队伍建设、民生服务、党建工作等六大方面的全面发力、纵深推进。
会议要求，站在“十四五”圆满收官与“十五五”扬帆起航的历史交汇点，对于2026年工作，第一，要铆足干劲，以高标准经营跑出高质量发展“加速度”。2026年度经营盈利与业务增长目标已明确，各单位均划定二档与摸高冲刺目标。今年首月实现“开门红”，利润同比增长165.75%，营业收入同比增幅13.89%，为全年目标完成打下坚实基础。全体热电人要以“一诺千金”的决心和“步步为营”的恒心，将目标转化为实际行动，打好开源节流“组合拳”，全力实现年度各项任务。第二，要着眼长远，以梯次化布局把握高质量发展“主动权”。要加速推进“十五五”规划，短期要以市场开拓保障1-2年基本盘，中期要以重大项目蓄积2-3年新动能，长期要以“三新”布局谋划3-5年乃至更长远未来。要以“三新”为切入口，全面贯彻国家“双碳”战略，重点围绕绿色低碳转型主线，构建“专班统筹、平台支撑、人才赋能、考核闭环”机制，加快培育新的利润增长极。第三，要真抓实干，以精细化管理夯实高质量发展“硬底盘”。“7S管理”要实现从“形象革新”到“本质提升”的转变；“学对找补”要杜绝“学用两张皮”，构建从“知”到“行”再到“习”的闭环重塑系统；“一线工作法”要实现“目标、计划、执行、考核”全线贯通，依托线上平台实现工单、计划、绩效全链条联动、全过程可视。要通过精细化管理，进一步提升企业核心竞争力，不断夯实高质量发展根基。
会议强调，过去五年，合肥热电以壮士断腕的勇气深化改革，以背水一战的决心狠抓发展，打赢了一场艰苦的“翻身仗”。2026年作为“十五五”规划的开局之年，是集团把握能源革命、开拓“三新”赛道的关键之年，全体热电人要以“不畏浮云遮望眼”的战略定力、“不破楼兰终不还”的攻坚锐气、“众人拾柴火焰高”的团结力量，将个人奋斗融入企业发展大局，朝着建设能源科技企业的目标勇毅前行，奋力打造国内一流的综合能源服务商，在“十五五”新征程上书写高质量发展的崭新篇章！
供稿：文/办公室（党委办公室） 王晗颖 图/党委工作部 范怡
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