近日，合肥热电在2024年度市管领导班子考核中荣获“优秀”等次，这是继2023年度获得“争先进位奖”后的又一殊荣，是企业在高质量发展道路上迈出了坚实而重要的一步。这份荣誉的背后，是市委、市政府、市国资委及市城乡建设局的坚强领导，更是全体热电人凝心聚力、砥砺奋进的生动写照。近年来，合肥热电以改革创新为动力源，以提质增效为突破口，在扭亏脱困、转型升级、改革创新、服务民生等领域实现全面突破，交出了一份逆势上扬、亮点纷呈的高质量发展答卷。
逆势突围显担当，经营指标实现“三级跳”。面对复杂多变的外部经济环境，合肥热电顶住压力、主动作为，呈现逆周期增长，用实打实的业绩诠释国企担当。主要经济指标三年完成“三级跳”，扭亏减亏增效三年实现“三连增”，增收节支成果三年实现“三跨越”，展现出强劲的发展韧性和增长潜力。
改革创新激活力，转型发展开新局。坚持市场化思维，纵深推进改革攻坚，通过“松绑放活”激发企业活力。2024年，新开发蔚来、大众等稳定优质工业用户24户，年新增供汽量100万吨，售汽量首次突破400万吨大关，彻底打破此前供热规模五年徘徊不前的困境。在技术创新与赛道转型上持续突破，首创省内末端增温增压技术，上线“智慧热网”系统并成功入选国家工信部新质生产力典型案例。在生物质供热、压缩空气集中供应、新能源环保等新兴领域多点突破，为可持续发展注入“新动能”，筑牢未来增长“压舱石”。
深化改革破难题，全员动能再激发。以三项制度改革为突破口，持续深化“四能”机制。始终以“零容忍”态度向“庸懒散”亮剑，3年末等淘汰72人、不胜任退出4人。撤并机构39个，构建起高效精简的管理体系。树立全员危机意识，对31名员工实施末等待岗，建立“干部+职工”全员淘汰机制。坚持多干才多得，常态化每月同职级绩效拉开差距20%以上，同职级全年差距超过2.1倍。让“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”，激发全员干事潜能。改革过程坚持人文关怀，未出现一起投诉和信访件，展现了和谐稳定的干事氛围。
服务民生践初心，暖心保障强根基。始终胸怀“国之大者”，全力打造“暖心到家”服务品牌。连续15年践行“看天供暖”承诺。上线智能巡更打卡系统，维修工单平均处理时长从24小时降至3小时。通过建立“一站一策”“一户一档”运行方案、制定供暖启动作业指导手册、维修员入户佩戴“拾音器”等举措，持续推进服务标准化。优化营商环境，取消用热报装环节，推行“洽谈即服务、签约即施工、竣工即用热”模式，为企业提供一站式、零跑腿的高效服务，为全市招商引资提供高效保障。
党建引领定向航 融合聚力促转型。合肥热电深化党建与业务融合，成功创建7家五星级党支部，支部书记带头组建市场开发团队，党员成立突击队，一线员工主动挖掘客户需求，完成从“甲方管理者”到“乙方服务者”的身份转变。创新开展“三谈一访”特色做法，加强员工关怀，入选合肥市首批“双百工程”示范点。同时，严格落实全面从严治党要求，锻造过硬作风，筑牢意识形态防线，为高质量发展提供了坚强政治保障。
此次首获“优秀”等次，是对合肥热电改革发展成果的充分肯定，更是未来前行的动力源泉。站在新起点，合肥热电将继续深化改革创新，加快转型升级，为全市经济社会发展贡献更大力量，在高质量发展的道路上续写新的辉煌！
供稿：人力资源部（党委组织部、热电学院、中共合肥热电党校） 王丽君
初审：孙 莉
复审：汪俊忠
终审：李 升
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