合肥热电举行“7S”管理启动仪式
为进一步深化落实城市精细化管理提升行动，推动企业管理标准化、规范化、常态化、精细化，8月1日，合肥热电举行“7S”管理启动仪式。合肥热电党委书记、董事长龚俊，集团领导班子成员，各单位党政负责人、各部门主要负责人等参加活动。仪式由工会主席吴文祥主持。
根据议程安排，工作专班、基层单位代表先后作表态发言，安全保卫部作了细致安全交底，并举行授旗仪式。集团党委副书记、董事、总经理李升宣布“7S”管理正式启动。本次活动分为四个小组，分别由集团领导带队，深入东方热电化水车间、物资仓库和检修车间等生产区域，开展清洁清扫工作。各小组对照标准要求，对热源厂的车间、设备设施等进行细致清理整顿，包括整理工具物品、擦拭架子灰尘、清理地面杂物等等，让物品各归其位、空间规范有序。在活动现场，呈现出一派热火朝天的劳动景象。大家充满干劲、汗流浃背，每一个环节都一丝不苟、认真细致，展现了良好的企业精神风貌。经过一个半小时的努力，东方热电生产区域焕然一新，工作区域井然有序。大家一致表示，此次活动不仅带来了厂容厂貌的直观改善，更通过“领导带头、全员参与”的方式，让“7S”管理理念更加深入人心。
最后，龚俊在总结讲话中指出，要深刻领会“7S”管理的内涵要义，要以抓铁有痕的劲头落实执行，以踏石留印的毅力持续推进，久久为功、常抓不懈，最终形成全员参与、持续改进的标准化管理体系。推行“7S”管理不能停留在“做表面文章”，必须结合实际抓深抓实，要做到“三个聚焦”，聚焦安全生产的核心要求，聚焦转型发展的现实需求，聚焦员工成长的根本追求。各单位、各部门主要负责人要当好“第一责任人”，要带头走进车间、深入现场，既当“指挥员”又做“排头兵”，要以上率下带动全员参与。要对标恒洋热电找差距，也要因地制宜，打造具有企业特色的现场管理模式。要建立健全长效机制，要做到每日自查、每周通报、每月考核，让员工从“被动执行”到“主动维护”。同时，要注重宣传，让优秀案例看得见、学得到，营造你追我赶的良好氛围。
供稿：文/党委工作部 范怡 图/党委工作部 江一丁 党委办公室 王晗颖
初审：龚 颖
复审：汪俊忠
终审：李 升
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