5月23日，合肥热电召开“十大提升行动”动员部署会。合肥热电党委书记、董事长龚俊出席会议并讲话。集团领导班子成员，各单位、各部门相关管理人员参加会议。会议由党委副书记、董事、总经理李升主持。
会议指出，过去三年，合肥热电披荆斩棘、艰苦奋进，取得了令人瞩目的成绩，战略举措明确、攻坚成果丰硕、发展势头强劲。当前，随着集团改革发展步入深水区，到了愈进愈难，又非进不可的阶段，如何抢抓机遇、乘势而上成为企业取得长久健康发展的关键命题。集团大力开展“十大提升行动”，包括战略推进、业财融合、成本管控、工程管理、热源管理、检修能力、人岗匹配等十个方面重要内容，全面实施系统性、整体性、协同性提升的一揽子战略举措，这是企业战略之“道”、管理之“术”、市场之“势”的深层次变革，是集团改革再攻坚、发展再动员、工作再部署，是全体上下做更好的自己、创造更强的合肥热电。
会议详细阐述了“十大提升行动”的重要内容，这是推动合肥热电经营管理水平实现质的飞跃，为企业未来长期健康快速发展奠定坚实基础。第一，全力推进战略能力大提升。把生物质能应用、余热利用、节能改造、电化学储能、零碳园区应用、移动供热、暖通产业链业务等八大应用场景作为集团未来战略布局的关键支点，不遗余力增强市场开发广度、深度和力度，坚持市内市外项目同步推进，加速场景应用落地见效。第二，全力推进业财融合大提升。仅利用常规需要的1/3时间完成业财融合体系建设，把业务语言和财务语言统一为可量化的数字化语言，实现业务与财务二者融为一体，加快向“管理财务、战略财务”转变，赋能集团管理，强力支撑战略决策。第三，全力推进成本管控大提升。始终树牢“精打细算”当家意识，保持“突破创新”系统思维，重点严控物料浪费、严控动作浪费、严控运输浪费等七个方面，全面梳理成本精密构成，优化流程、减少一切无效动作，找出隐藏的“成本漏洞”，将降本增效进行到底，全面提高企业核心竞争力。第四，全力推进工程管理大提升。聚力打造具有较高知名度和影响力的专业化市政工程公司，形成一批标杆工程、示范工程，筑牢工程项目安全、质量、进度、成本“四大防线”，建立责任共同体机制，强化工程项目全生命周期责任。第五，全力推进热源管理大提升。以“三查三提升”推动各热源厂动真碰硬查找问题、解决问题，实现热源厂的运行生产、安全管理、设备管理等全方位提升，从解决“一个问题”到解决“一类问题”，推动热源厂整体水平跃升。第六，全力推进检修能力大提升。坚持以点带面，建立“赛马机制”，全面整合各热源厂检修精湛力量，不断提高热源整体自主检修能力，实现从“外委检修”向“自主检修”转变，最终承接“外围市场检修任务”，锻造专业化检修能力，提升检修核心竞争力。第七，全力推进人岗匹配大提升。推行项目承包制，全面激发员工创造性、主动性，全面取消外包外协，坚持“自己的事自己干”，实现“一人多岗、一人多能、一人多责”，持续提升员工技能水平，构建人岗相宜、人尽其才的生动局面。第八，全力推进众诚分公司大提升。充分利用众诚非冬供特殊时期，牵头组建以技术骨干为带头人的检修团队，把资源和精力聚焦到自主检修能力提升上，实现厂内、厂外检修市场化、多渠道创收目标。第九，全力推进管网运行公司大提升。将服务类公司全面推向市场化，利用供热淡季，在站房运维、管网维护、空调清洗、应急抢修等4个细分赛道加速突围，让“淡季不淡、旺季更旺”，组建市场专班团队，打响直播全媒体平台，开展空调清洗等各项增值服务，实现企业降本增效。第十，全力推进市政公司大提升。全面增加市场触点，以机构整合深化队伍建设，一体推进市场开发和项目建设“双驱动”，加速“甲方”向“乙方”转型，进一步做大做强“生态圈”“朋友圈”。
会议强调，“十大提升行动”是一场由表及里、刀刃向内、更进一步的“自我革命”，是“毕其功于一役”，这场关键一战是对合肥热电系统性重塑，既要打破既有的利益格局，又要重塑新的价值链条，在合肥热电史无前例、难度空前、超乎想象。全体干部职工要有“脱一层皮、舍一身剐”的思想准备，要有打硬仗、打持久仗的行动准备，更要有打基础、利长远的时间准备。
会议指出，全力确保“十大提升行动”不折不扣执行，要以“五步工作法”为重要方法，就是要把“思想认知、目标任务、落实执行、保障支撑、复盘提升”这五个环节步骤充分融入到“十大提升行动”的具体推动中。“五步工作法”是集团通过长期探索、实践检验而提炼形成的宝贵经验，步骤明晰、链条完整，环环相扣、缺一不可，是推进落实重大事项的重要方法经验。第一，“思想认知”是引领。首当其冲要全面提高思想认识，充分认识、准确判断“十大提升行动”的重要性、长期性和艰巨性，既不能循规蹈矩，更不能流于形式，充分认识到标准更高、要求更严、力度更大。第二，“目标任务”是导向。始终坚持结果导向、目标导向，制定可量化、可测量、可评价、可考核的指标任务，实行“四档指标+专项指标”，明确目标任务书，层层跟进、紧抓不放。第三，“落实执行”是核心。把目标转化为实践，绘制施工图、列出时间表，以钉钉子的精神抓好落实执行，不断提高驾驭和处理复杂局面的能力，重点解决“方法不多”“措施不实”“路径依赖”等问题。第四，“保障支撑”是后盾。想尽一切办法、调集一切资源、克服一切困难，紧扣重要节点、关键环节，在绩效考核、干部队伍、机构人事、硬件设施、财力物力等方面给予充分支持，全方位赋能提升行动。第五，“复盘提升”是关键。在关键节点开展督察检查，及时识别偏差并纠偏，动态优化策略与执行，确保目标高效达成。集团过往实践证明，复盘提升是及时纠偏、固化经验、掌握规律、持续提升的行之有效方法。
会议强调，新征程的号角已经吹响，全体干部职工要上下同心、目标同向、责任同担、行动同步，坚定以“五步工作法”全力推进“十大提升行动”，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，圆满完成“十大提升行动”各项预期任务，在攻坚克难中开创合肥热电高质量发展新局面。
会上，安徽科恩、管网运行公司、计划财务部、生产技术（环保）部等八家单位依次作表态发言。
供稿：文/党委工作部 王平 党委办公室 胡岳岳 图/党委工作部 王平
初审：杨冠娅
复审：汪俊忠
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