集团要闻

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会议一致认为，此次务虚会是集团领导班子带头进行的一场深刻的自我革命、自我洗礼。坚持自我革命这是合肥热电形势所迫更是发展所需，今年以来，集团改革发展步入深水区，面对复杂多变的市场环境、日新月异的技术革命、高质量发展的时代要求，唯有以自我革命的勇气和魄力，主动打破思维定式、深挖降本增效、突破利益藩篱、重构发展逻辑，才能在转型升级的浪潮中破局突围，实现快速跨越发展、长久健康发展。

会议指出，四年来，集团以“干实事、谋实招、求实效”的自我革命精神，破除传统公益公用类企业垄断思维的枷锁，以市场化规则对企业实行大刀阔斧改革，内抓管理、外拓市场，实现提质增效、新赛道转型，企业发生了翻天覆地、脱胎换骨的变化。坚持自我革命这是集团历经生死攸关迎来精彩蜕变的自信与担当。

会上，集团领导班子成员率先逐一查摆自身分别在思想观念上、在担当作为上、在能力素质上、在管理机制上、在工作作风上等五个方面存在的若干问题，真刀真枪、动真碰硬，“向自己开炮”，以“刮骨疗毒”的勇气将问题一一摆上桌面。并围绕“十大提升行动”，畅所欲言、交流互动，会议形成八大战略场景应用、自主检修能力跃升、工程管理革新、业财融合转化、人岗匹配优化等各项实招、硬招。同时，总结提炼出“思想认知、目标任务、落实执行、保障支持、复盘提升”企业经营管理“五步工作法”，并将其作为一体推进各项重要工作的缺一不可的整体要件。

会议指出，“务虚会”更要“务实”，自我革命就是要坚持求真务实的工作作风，要围绕集团“十大提升行动”及“五步工作法”推进落实各项工作，要将最终目标统一到集团高质量发展全局及全年目标任务，统一到集团长远战略高度发展部署中。第一，认知提升是“先导”。要破除路径依赖，善于抓住事物核心和本质，从根本上解决思想认知层面问题，形成更加有效和统一的思想认知，从容应对发展攻坚期各项问题挑战。第二，担当作为是“关键”。充分发挥领导干部干事担事品格，始终保持过山登峰、跨沟越壑的劲头，不能“等布置、等指令”，变“被动”为“主动”，打好提前量、做好前置研究。第三，能力素质是“内核”。重点解决“路径依赖”“方法不多”“措施不实”的问题，争做勤于思考的战略家、敢于突破的创新家、勇于担当的实干家。第四，管理机制是“保障”。强化人才培养，严格队伍建设，激发组织活力，进一步解决流程僵化、“中梗阻”“干部断档”等问题，要让有想法、有冲劲的年轻干部，上前台、有舞台、打擂台。第五，作风建设是“基石”。将深入贯彻中央八项规定精神学习教育与企业实际相结合，注重融入日常、抓在经常，推进学习教育走深走实。要将执行力建设作为一项长期工作来抓，循环往复、不断提升。要持续拉高标杆、精益求精，用心用情用力对待每一项工作。

会议强调，站在新的历史方位，集团领导班子的自我革命已不仅是生存选择，更是时代使命。要充分发挥集团领导班子“头雁作用”，带领全体职工攻坚克难、开拓创新，始终保持“永远在路上”的清醒坚定，善于在体制机制“深水区”趟新路，奋力谱写合肥热电高质量发展的新篇章，为服务城市发展、推动行业进步作出更大贡献。

供稿：文/党委工作部 王平 党委办公室 陈睿其

初审：杨冠娅

复审：汪俊忠

终审：李  升