1月23日，合肥热电举行2024年度总结表彰大会暨2025年度目标责任书签订仪式。集团领导班子、外部董事，各单位、各部门主要负责人，班组长以上管理人员、新进员工等参加会议。集团总会计师周贵明主持会议。
会上，党委书记、董事长龚俊与集团相关领导、基层单位代表分别签订了2025年经营、安全、环保、党建等目标责任书。
党委副书记、董事、总经理李升宣读表彰决定，对“先进单位”“先进部室”“先进集体”“先进工作者”等进行表彰。根据安排，今年还设置年度最美奋斗者、市场化转型奖、技术先锋奖、峰值服务奖、铁三角联盟奖、突出贡献奖特别奖项。集团领导为受到表彰的单位和个人颁发奖牌和荣誉证书。管网运行公司、设计研究院（能源研究院、企业技术中心）负责人等先后在会上作交流发言。
龚俊用八个“这一年”总结回顾了2024年合肥热电改革发展历程和奋斗者画卷。龚俊指出，2024年是合肥热电发展史上极不平凡的一年，也是克难奋进、承压前行的一年。市场化转型、重点项目建设、对标华为、用户服务等方面全线发力。企业呈现逆周期强劲增长势头，各主要经营指标逆势上扬，利润总额实现三年跨越“三台阶”，售汽量实现三年双位数增长“三跃升”。这一年，我们坚持市场龙头，市场化转型取得新突破。全面推进市场化转型，加速从“甲方”向“乙方”转变。坚持东南西北并进、市内市外发力、国企战略协同，市场化思维已融入血液、浸入骨髓、成为基因。这一年，我们坚持降本增效，增收节支水平攀上新高度。在抓市场稳增长的同时，千方百计降管损、降煤耗，全年管损率、绝对管损额大幅下降，超额完成各项任务指标。这一年，我们坚持项目为王，转型升级步伐实现新跨越。坚持抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目，成功构建“生物质供热＋压缩空气集中供应＋新能源环保”三大新赛道，转型升级步伐越来越强劲。这一年，我们坚持对标华为，高质量发展迈上新征程。深入开展对标华为暨建立“以客户为中心、以奋斗者为本”价值导向行动，全面打通从价值创造，到价值评估，到价值分配全链条体系，实现力出一孔、利出一孔。这一年，我们坚持刀刃向内，体制机制改革催生新动能。持续深化三项制度改革，加大人才招引力度，加强执行力建设。职工精神面貌焕然一新，“主动干、比着干、抢着干”已经成为热电人的精神标识。这一年，我们坚持暖心到家，供热服务水平再上新台阶。2024年的冬供，是集团历年来最平稳的供暖季，服务满意率99.1%，工单同比下降55%，不热工单同比下降64%。三年来，从如临大敌、如履薄冰到稀松平常、如履平地，“暖心到家”服务品牌深入人心。这一年，我们坚持党建赋能，党建业务融合实现新提升。集团上下深入开展党纪学习教育，深入学习党的二十届三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。创新开展“三谈一访”工作，实现了“正能量向下、负能量向上”，起到了“稳定器”和“减震器”作用。这一年，我们坚持扛旗争先，创典型争先锋展现新气象。收获并创造了多个“第一”和“唯一”，展现了合肥热电新气象。三年来，累计取得市级以上荣誉180余项，企业从“跟跑”到“并跑”，甚至是“领跑”。
关于下一步工作，龚俊指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，持续营造风清气正劲足的政治生态。要深入实施国企改革深化提升行动，着力增强企业核心功能和提升核心竞争力，持续深化对标华为暨建立“以客户为中心、以奋斗者为本”价值导向行动成果，全力打造奋斗文化，全面提升核心竞争力，全速推进高质量发展，努力将合肥热电建设成为一家发展势头强劲、内部活力充沛、业务生态闭环、创新场景丰富、服务优质高效的能源环保标杆企业。在城市能源环保产业中，持续深耕合肥热电高质量发展新赛道，坚持改革再深化、转型再加速、管理再创新，在细分领域全方位争做全省第一，争当勇立潮头、持续提质增效的排头兵。
龚俊强调，实现扭亏为盈对合肥热电具有里程碑意义，任务艰巨、使命光荣、责任重大。各单位、各部门要从之前的“原地起跳”变成现在的“助跑起跳”，要“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”，主动加压、主动认领、全力以赴朝着盈亏平衡目标奋力拼搏。第一，各热源厂要“打头阵”。要坚决提高热源厂管理能力，要以金源分公司管理体系为模板，结合各厂优势做法，形成标准化管理模式，真正实现以管理提效益。要加大市场开发力度，加快推进项目建设，积极探索新技术新应用新场景，向技术提升要效益。第二，各经营类单位要“争第一”。在供热小众领域，要以“争全省第一”为年度终极目标，建立可复制可持续的商业模式，追求极致追求卓越。要打通各方资源，建立市场“生态圈”，做大“朋友圈”，争取更多业务机会，并不断优化完善市场化经营体系和配套机制。要深度推进市场化转型，充分发挥“铁三角”合力，强化国企战略协同，深度拓展市场份额。第三，中后台部门要“提能力”。要积极为前台单位服务，进一步强化技术支撑、人才支撑、管理支撑、资源支撑，以及各项基础性战略性支撑。要加快信息化建设，打通部门与部门、前台与中后台之间的壁垒，降低管理成本。要加大干部人才轮岗交流力度，不断提高人力资源配置水平。要持续拉大绩效考核差距，进一步放大势能、增强动能、激发潜能。
供稿：文/党委工作部王平 图/党委工作部 工会
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