6月18日上午，合肥热电召开经营类单位市场化转型动员大会，党委书记、董事长龚俊出席会议并讲话。集团领导班子、总监，各单位、各部门党政负责人等参加会议。会议由党委副书记、董事、总经理胡益胜主持。
会上，副总经理柳彬彬宣读经营类单位市场化转型实施方案，明确经营类单位2024年市场化转型考核指标和具体实施步骤。会议举行经营类单位目标责任书签订仪式，经营类单位代表先后在会上作表态发言。
会议指出，近年来，合肥热电坚持以市场化改革为方向，大力破除企业长期形成的“等靠要”思想，以市场为龙头，持续加大市场开发力度，深入开展增收节支、降本增效，并推进实施了一系列改革举措，企业发生了翻天覆地的变化，新增供热负荷、新增售汽量、主营业务收入等主要发展指标均创历史新高，彻底扭转了亏损不断加剧的不利局面，企业成功走上健康良性的发展轨道。
龚俊强调，从建立“以市场为龙头”到全面市场化转型，是推动实现合肥热电高质量发展的必然要求。各单位、各部门要充分认识到市场化转型的紧迫性、重要性和艰巨性，承压而上、主动作为。要打破墨守成规、主动向外突围、全员市场攻坚。第一，要在思想上敢于“破冰突围”，实现全员市场化。思想是行动的先导，要想真正“走出去”，转变思想认识是关键。要以思想上破冰引领行动上突围，市场开发不仅是经营类单位的事，更是全集团“对内互为客户，对外以客户需求为导向”的全员联动。要加快打造全员市场开发新格局，人人要争当业务员，树立敏锐的市场意识，不断寻找市场新机遇。要坚持“以客户为中心”理念，从客户视角思考问题、解决问题，把倾听理解客户真实需求放在首位，深度挖掘市场潜力。第二，要在行动上勇于“追求标杆”，打造一流市场团队。标杆是压力，更是动力。在市场开拓过程中，坚持对标一流，努力追赶一流，敢于超越一流。要从传统经营模式中解放出来，用市场眼光去审视业务，用市场逻辑去指导决策，用市场思维再造流程。要深入学习各种新知识、新技术、新模式，对标对表一流企业、先发地区，考察调研、求经问计。要千方百计在产品、流程、策略和服务上持续创新，不仅要满足客户需求，更要主动为客户创造需求，努力锻造一支“团结、协作、创新、灵活”的一流市场团队。第三，要在服务上“用心用情用力”，形成市场开发合力。要注重团队协作，打造市场攻坚“铁三角”，打通端到端流程，多打“组合拳”，做足“绣花功”。中后台部门要持续倾注全力，用心用情用力服务前台、支撑前台。同时，绩效考核要突出结果导向，要将外部收入、利润贡献等列为重要指标，实行精准考核，强化绩效激励。下一步，集团将根据市场开发难易程度、新型市场与传统市场、成长市场与成熟市场等要素影响，动态优化绩效考核体系，把价值贡献与绩效激励贯通起来，真正做到“以奋斗者为本”。
供稿：文/党委办公室胡岳岳 党委工作部王平 图/党委工作部王平
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