为深入贯彻落实集团公司发展战略，进一步提升组织效能和服务质量，强化“以客户为中心、以奋斗者为本”的价值导向，3月15日，合肥热电举办合热讲堂——“领导力再提升”专题培训。集团领导班子、外部董事、总监，以及各单位、各部门班组长以上人员近600人参加培训。
本次培训邀请赋能领导力学派发起人陈维银老师主讲，作为“开年第一课”培训的再延伸、再巩固，将“开年第一课”培训中学习的管理理念再剖析，管理工具再深入。陈老师首先通过“用确定性对冲不确定性”和“以道驭术、道术结合”引入课程。接着，从华为变革史看组织进化，分别从四个阶段向我们展示华为通过不断追求卓越、军团作战，从困顿到变革，打破僵化组织，实现了涅槃重生的历程。最后，围绕“认知升级、引领思维进化”、“积极行动，把眼前的事做到极致，是实现梦想最靠谱的方式”、“绩效改进，唯有结果才能证明我的价值”三个方面，向我们阐述了领导干部自我进化三步曲。培训中陈老师还运用极其丰富的案例，并辅以SWOT分析、人才盘点模型和5W2H分析法进行辅助教学，并将8D问题解决法、问题树、三欣会的操作流程进行了详细的讲授，帮助参训人员打开思路、增进理解，取得了良好的培训效果。
集团董事、党委副书记李升在总结讲话时要求，各单位、各部门要立即组织进行复盘、开展大讨论，尽快对培训内容消化吸收，使培训成果落地见效。全体参训人员尤其中层管理人员要亲自宣讲，合肥热电专班还要抽调宣讲人员，进一步提炼宣讲内容，要以班组、值为单位，以研讨会、座谈会等方式进行广泛宣传。中后台部门要主动靠近前台，了解服务需求，为前台提供系统化的支撑；市场开发部门、用户服务部门要积极探讨如何为外部用户提供更加有价值的服务。
本次“领导力再提升”专题培训，是继“开年第一课”培训再深入、再强化、再巩固。下一步，合肥热电将深入推进“以客户为中心、以奋斗者为本”价值导向，不断探索适合企业发展的管理理念和管理工具，为合肥热电高质量发展和改革发展3.0版本助力、赋能。
供稿：文/人力资源部(党委组织部、热电学院、中共合肥热电党校)赵滨） 图/党委工作部王平
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