3月11日下午，市国资委党委书记、主任李宏卓调研合肥热电集团，实地了解企业生产经营和改革发展等有关情况，市国资委总经济师项飚及相关处室负责人陪同调研。
李宏卓首先来到众诚分公司主控室，实地查看了解热源生产、设备运行、供热保障等有关情况。在随后召开的座谈会上，合肥热电集团董事长、党委书记龚俊就企业经营发展、市场开发、三项制度改革、用户服务、战略转型等有关情况进行详细汇报，其他班子成员也分别围绕分管领域工作简要汇报。
会上，李宏卓对合肥热电集团取得的成绩给予充分肯定。他指出，面对困局，在集团党委的带领下，鼓足干劲，团结一心，坚持难中求成、难中求进，经过两年来的不懈努力，企业发生了翻天覆地的变化，经营成效十分显著，职工精气神焕然一新。针对企业下一步发展，李宏卓强调：一要进一步坚定市场化发展方向。在现有基础上，要聚焦主责主业，继续坚持市场化改革思路，推进市场拓展和商业模式创新。对内，要全力以赴抓好降本增效，向内部管理要效益。对外，要不断强化市场意识，围绕产业链上下游寻找商机、开拓市场，努力做到全产业链“吃干榨尽”。二要进一步攻坚克难持续发力。合肥与北方强制供暖区域不同，供热季节性差异大，要看到南方供热的“先天不足”，能源供给形式多样，管网建设受外部条件制约较多，这些困难都客观存在的。要继续发挥攻坚精神，正视困难、勇敢面对、锐意进取，以“后天努力”弥补“先天不足”。三要进一步加大核心技术攻关力度。合肥热电集团长期从事热电联产集中供热行业，具有显著的专业优势。同时，在新能源领域，要继续加大核心技术研发力度，注重新能源技术研究与应用。要多渠道做好专业技术人才招引和人才梯队建设，为做强新能源板块提供人才支撑。四要进一步优化管理体制机制。合肥热电集团发展成绩主要得益于管理体制机制的改革创新。面对新的市场变化、市场形势、市场要求，要以三项制度改革为抓手，持续动态优化完善企业内部管理体制机制，最大限度调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。要认真思考、深入探索、持续改进，确保内部体制机制与市场发展相适应。五要进一步加强风险防控。在推进企业市场化发展的同时，要重视企业党风廉政建设、项目投资等方面的风险防控。要树牢底线思维、红线意识，切实增强防范化解风险的思想自觉、政治自觉和行动自觉。
李宏卓表示，市国资委将进一步强化监管和服务职能，提升国资监管的科学性，强化企业经营主体责任，加大授权放权力度，优化国企功能定位和考核机制，鼓励支持市属国企协同发展，共同为我市经济社会高质量发展贡献国资国企力量。
供稿：文/图党委工作部 王平
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