为进一步提升集团公司管理人员战略思维、管理素养和管理水平。2024年2月19-20日，合肥热电举办为期两天的“开年第一课”专项培训。集团领导班子全体成员，各单位、各部门各级管理人员300余人参加培训。
本次培训特邀请三位国内知名专家、教授前来授课。培训首先由赋能领导力学派发起人陈维银老师主讲的《领导力与管理哲学》。陈老师运用丰富的案例，从自我管理、多维角色认知、领导干部的问题识别、管理学的核心思维与实践路径四个方面进行阐述；从探索管理哲学的灵魂、系统哲学思维到大局意识等方面，向我们介绍了如何将管理力与管理哲学的精髓植入企业管理中来。
来自华为管理解读专家窦毅，以《文化为魂、管理为体，华为持续高速发展的管理道与术》为题，为我们讲述了华为企业价值创造与实现、价值管理与逻辑、干部的职责使命与能力要求、识人用人与团队管理技巧。系统介绍了华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化，如何通过企业文化与价值观，来促进业务增长，实现组织目标，促进效率提升、组织能力提升。
来自中国科技大学徐飞教授，以《文明转型与观念革新》为题，带领我们讨论并思考文明转型与创新发展的意义和价值所在。从全球文明视野下的中西文化比较、工业文明在全球的扩张及其影响、高科技浪潮下中国的应对、新文明形态下的观念革新与科创发展四个方面，为参训人员进行了一场文化与科技相交融的思想洗礼。
集团董事、党委副书记李升在总结讲话时要求，本次培训课程内容丰富、信息量大，既有管理角色的认知，又有管理团队塑造，既有优秀企业经典案例，又有思维开拓、理念革新，为我们提供了更加系统的、逻辑性的思维方式。下一步各单位、各部门要迅速行动起来，针对本次培训的内容，要组织复盘、开展讨论，从管理理念、思维方式以及管理工具的运用等方面，结合实际制定下一步工作计划，争取早日将培训内容在合肥热电落地。
开年第一课，既是培训会，也是收心会。下一步，合肥热电将紧紧围绕“聚焦高质量 打造升级版 开创新热电”的总要求，牢牢把握“提质 扩量 增效 优供”中心任务，各级管理人员要做企业发展的践行者、推动者和塑造者，为推动合肥热电改革发展3.0版赋能助力。
供稿：文/党委工作部王平 热电学院赵滨 图/党委工作部
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