2月4日，合肥热电举行2023年度总结表彰大会暨2024年度目标责任书签订仪式。集团领导班子、外部董事，各单位、各部门主要负责人，职工代表等参加会议。各子分公司、二级机构相关人员在分会场参加视频会议。董事、党委副书记李升主持会议。
董事、总经理、党委副书记胡益胜宣读表彰决定，对“先进单位”“先进部室”“先进集体”“先进工作者”等进行表彰。根据安排，今年还设置年度市场开拓奖、最佳执行奖、优供服务奖、技术突破奖、突出贡献奖等特别奖项。集团领导为受到表彰的单位和个人颁发奖牌和荣誉证书。金源分公司负责人、生产技术（环保）部负责人等先后在会上作交流发言。
董事长、党委书记龚俊用“六个难”“五个变”“十件大事”和“四点启示”，深情回顾了近两年来合肥热电改革发展历程。龚俊指出，2022年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，合肥热电确立以“提质、扩量、增效、优供”为中心，以市场化改革为方向，以“执行力大提升”专项行动为抓手，坚持问题导向，攻坚克难、真抓实干、锐意进取，经营发展势头风生水起，企业内部管理有声有色，员工精神面貌焕然一新，转型升级前景方兴未艾。两年来，企业发生了翻天覆地的变化，成功走上健康良性发展轨道。经营质量显著提升，增收节支、主营业务收入、市场开发、售汽量、管损煤耗等指标均创历史最佳水平，部分指标甚至优于长三角先发地区同类企业。深入推进三项制度改革，实施“三个末位淘汰”，推动建立“干部能上能下”“薪酬能高能低”“机构能增能减”，实现组织吐故纳新和良性循环，“主动干、比着干、抢着干”已蔚然成风。创新治理模式，深化对标对表，一大批技术创新和管理创新项目催生企业发展新动能。大力推进“创典型、争先锋”活动，两年累计取得市级以上荣誉112项，得到省市领导的充分认可和高度评价，创先争优取得重大突破。企业转型发展步伐不断提速，实现领域和地域“双突破”，初步构建“生物质供热+压缩空气集中供应+新能源环保”三大新赛道。深入开展学习贯彻党的二十大精神和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，党的建设更加坚强有力，党建与业务实现深度融合，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到进一步发挥。首次建立“一站一策”“一户一档”，编制每个小区《供暖（冷）作业指导手册》，推进服务前置化、标准化、精细化，真正实现由“保供”“稳供”向“优供”转变。
关于下一步工作，龚俊指出，2022年是“扫浮财”，2023年是“啃硬骨头”，2024年是“鸡蛋里挑骨头”。站在新的发展节点，要继续坚持以“提质、扩量、增效、优供”为中心，以实现高质量发展为目标，聚焦打造改革发展3.0版，大力推进市场、产业、人才、管理、资金、创新、体制全要素生产率大幅提升，加快形成新质生产力，努力将合肥热电建设成为一家活力更强、速度更快、标准更高、管理更优、用户满意、员工幸福、受人尊敬、充满情怀的一流市属国有企业。
龚俊要求，第一，高起点谋划，在干事创业上展现新担当。要严格落实三档目标考核机制，确保完成基本目标，努力完成奋斗目标，力争完成挑战目标，跑赢自身，跑赢大盘。要拼就拼尽全力，要做就做到极致，要干就干到最好。第二，高标准推进，在增收节支上创造新业绩。要增强成本意识、市场意识和首创意识，通过技术创新、市场开发、内部挖潜等途径，不断巩固和扩大增收节支成果，多做“从无到有”的功夫，成就“从零到一”的精彩。第三，高效率管理，在精益管理上实现新提升。要一体推进执行力大提升、绩效考核、三项制度改革、安全生产等各项工作，向管理要效益要发展，不断激活改革发展的“一池春水”。第四，高质量发展，在转型升级上取得新突破。要继续坚持深化对标对表，不断汲取新理念、新知识、新技术，拉高标杆、开阔眼界，并重点用好重点项目和新兴赛道两大关键推力。第五，高品质服务，在暖心优供上交出新答卷。要继续坚持“优供”目标，持续推进服务前置化、标准化、精细化、手册化，以“绣花功夫”做好用户服务工作。第六，高水平融合，在党建引领上谱写新篇章。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，聚精会神抓党建，一心一意谋发展，要让党建成为凝聚人心的“磁场”，改革发展的“引擎”，攻坚克难的“先锋”，干事创业的“堡垒”。
会议还举行2024年度经营目标、安全生产、环保、党建、党风廉政建设目标责任书签订仪式。
供稿：文/图 党委工作部 王平
初审：龚 颖
复审：汪俊忠
终审：李 升
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