1月30日下午，合肥热电召开第四届四次工会会员代表及职工代表大会。集团领导班子、工会会员、职工代表等参加或列席会议，董事长、党委书记龚俊出席会议并讲话。会议由工会主席吴文祥主持。
会议集中听取了《合肥热电集团有限公司2023年工作总结及2024年工作计划》《合肥热电集团有限公司2023年安全工作总结及2024年安全工作计划》《合肥热电集团有限公司2024年生产经营计划及2024年财务预算》《合肥热电集团有限公司工会委员会2023年工作总结及2024年计划》《合肥热电集团有限公司2023年工会经费审查报告》，并以无记名投票方式审议通过了《合肥热电集团有限公司薪酬管理办法》等制度。
会议指出，2023年，合肥热电牢牢把握“提质、扩量、增效、优供”主线，稳中求进、难中求成、危中寻机，圆满完成各项目标任务。经营发展稳中有进，项目建设加压奋进，民生服务稳步促进，管理理念与时俱进，组织建设强力推进，党建经营互促互进。2024年，合肥热电将继续在深化改革、创新发展上下功夫，加快推动企业向城市综合能源供应商转型发展。聚焦重点项目，实现从“点上开花”到“面上成景”；聚焦市场开拓，持续拓展发力传统业务，稳步构建能源发展新格局；聚焦用户服务，持续实施“一站一策”、“一户一档”，推进用户服务前置化、标准化、精细化；聚焦改革创新，以创新引领赋能高质量发展；聚焦安全发展，全面提升应急处突能力；聚焦党建引领，切实把国企独特政治优势转化为推动企业发展的强大力量。
会议最后，龚俊用三个“不容易”回顾了合肥热电近两年来改革发展历程。龚俊指出，第一，减亏脱困“不容易”。两年来，我们明确“提质、扩量、增效、优供”为企业中心任务，确立“以市场为龙头，以效益为中心”的发展导向，深入开展增收节支、降本增效，加大市场开发力度。2023年新增供热负荷、新增售汽量、主营业务收入等各项指标均创历史新高。第二，改革攻坚“不容易”。我们坚持问题导向，坚持先立后破、破立并举，对企业实施全方位市场化改革。纵深推进三项制度改革、“执行力大提升”专项行动，建立“绩效+工单+工作日志”“三位一体”工作机制，全面提速度、提标准、提能力。第三，转型发展“不容易”。两年来，我们“无中生有”“小题大做”，在思想上破冰，在发展上破局，在行动上破题，加速战略转型步伐，从单一传统燃煤供热到初步构建“生物质供热+压缩空气集中供应+新能源环保”三大新赛道。
龚俊强调，随着企业进入高质量发展新阶段和改革发展3.0版，新的考验、新的挑战、新的任务，需要时刻保持清醒的头脑，不断开创高质量发展新局面，努力将合肥热电打造成为一家受人尊敬的企业。第一，上下同心者胜。广大职工要认真贯彻落实集团各项决策部署，切实履行好工作职责，要心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，不断增强企业改革发展的内生动力、内在活力和强大合力。第二，追求卓越者强。要拉高标杆、主动作为、追求卓越、做到极致，不断激发干事创业的潜能。要按照三档目标要求，确保完成基本目标，努力完成奋斗目标，力争完成挑战目标，跑赢自身，跑赢大盘，全力以赴落实集团2024年各项重点工作。第三，真抓实干者成。要继续以“实”字托底，真抓实干，练实功、谋实招、干实事、求实效、重实绩，一步一个脚印，把合肥热电未来发展的“新蓝图”，变成“路线图”，变成“施工图”，变成更加生动的“实景图”。
供稿：文/党委工作部王平 工会张阳 图/党委工作部
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