2023年是合肥热电深入推进“提质、扩量、增效、优供”的强化之年，是深入开展“执行力大提升”专项行动的开局之年，一年来，市场开发取得重大突破，经营指标达到历史最好水平，圆满完成年度各项目标任务。随着企业步入高质量发展新阶段和改革发展3.0版，如何实现更高质量发展，如何加快向能源环保型企业转型升级步伐，是摆在合肥热电面前的一道课题。
为进一步理清思路，找准方向，明确重点，2024年1月20日，合肥热电召开2024年度工作务虚会。董事长、党委书记龚俊主持会议并讲话。集团领导班子、外部董事、总监及相关负责人参加会议。会上，集团领导围绕“如何解决制约当前发展的问题，未来新产业、新赛道发展方向，三项制度改革”等主题，各抒己见、畅所欲言、分享智慧。同时，立足高质量发展新阶段和改革发展3.0版，结合各自分管领域，系统梳理存在的问题和不足，并提出意见建议。
龚俊指出，本次务虚会准备充分、措施务实、成效明显，达到了预期效果。大家在交流中碰撞思想火花，在探讨中凝聚共识，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，为全面谋划合肥热电未来工作思路奠定了坚实的基础。
龚俊强调，第一，要转变思想观念。思想是行动的先导，行为的提升首先要实现思想认知的提升和观念的转变，这也是务虚会首要任务。随着合肥热电步入高质量发展新阶段，迎来改革发展3.0版，要打破思维惯性和路径依赖，要高站位谋划、高起点推进、高标准落实各项目标任务。第二，要拉高工作标杆。从“扫浮财”到“啃硬骨头”，再到“鸡蛋里挑骨头”，改革每深入一层，工作难度就越来越大。各单位、各部门要主动加压、拉高标杆，要“吃干榨尽”，要想方设法，要尽其所能。第三，要加强队伍建设。随着企业转型发展步伐的不断加快，要大力解决管理人员和技术人才的短板。要进一步完善人才招引和培养机制，把更多想干事、能干事、干成事的干部选拔出来。第四，要凝聚工作合力。面对新形势新机遇，全体干部职工要心往一处想、劲往一处使，握指成拳、相互配合、形成合力。各单位、各部门要团结奋斗，只有团结才能提升凝聚力、战斗力、向心力。第五，要坚持率先垂范。各单位、各部门主要负责人要作表率、打头阵，要以“关键少数”带动“绝大多数”，把标准要求提得更高，把工作状态调得最好。要提高领导能力、管理能力，在工作中要敢于“较真”，不当“老好人”。第六，要强化廉洁自律。全体干部职工要切实增强廉洁意识和底线意识，不该去的地方不要去，不该做的事情不要做，不拿原则换取人情，不用权利谋取私利。
在召开工作务虚会前，集团领导集中听取各单位、各部门关于推进集团高质量发展意见建议。
供稿：文/图 党委工作部王平
初审: 王小倩
复审：汪俊忠
终审：李 升
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