今年以来，面对外部环境变化带来的冲击，合肥热电逆势上扬，前三季度企业主要经营指标创历史最佳，交出了一份亮眼的成绩单。为进一步统一思想，凝聚共识，10月9日至10日，合肥热电召开三季度工作务虚会。合肥热电董事长、党委书记龚俊主持会议并讲话，集团领导班子、外部董事、总监等参加会议。
会上，参会人员聚焦发展主线，求真务实、畅所欲言、分享智慧、碰撞思想、凝聚共识，既谈到了企业发展机遇、潜力和优势，也谈到了当前面临的问题、挑战和制约瓶颈，并对下一步工作重点作了前瞻性思考。会议指出，近年来，在市委市政府的坚强领导下，合肥热电坚持以“提质、扩量、增效、优供”为中心，以“执行力大提升”为抓手，企业成功实现脱困转型，跑出高质量发展“加速度”。企业改革发展举措，不仅让合肥热电焕发生机，同时也得到了市委市政府的高度肯定。
会议要求，要珍惜来之不易的大好局面，要趁热打铁、接续奋斗、再创佳绩，努力向市委市政府交出一份更加优异的答卷！第一，发展要大提速。要紧紧围绕“提质、扩量、增效、优供”中心工作和年度目标任务，再添一把火，再加一把劲，全力冲刺四季度，打好收官战。要一体推进项目建设、增收节支、市场开发、技术创新等重点工作，不断增强企业发展后劲。同时，要以冬供为契机，深刻认识冬供大流量大负荷下开展增收节支的重大意义，要通过技术革新等举措实现经济运行。第二，作风要大转变。执行力建设就是作风建设，执行效率和执行质量是确保集团部署落实落地的重要保障。要将“执行力大提升”专项行动不断引向深入，让“执行力”成为思想自觉、行为自觉、习惯自觉，并最终打造具有热电特色的执行力文化。各单位、各部门要落实新要求，紧跟新形势，要与时俱进、同频共振。要在2022年简政放权的基础上，进一步精简流程、精简事项、精简环节，为干事者减负，为干事者撑腰。第三，能力要大提升。合肥热电正处在转型发展的关键时期，各项任务纷繁复杂，亟需提高干部队伍能力本领。各级管理人员特别是主要负责人要率先垂范，提高对自己、对工作和对下属的要求，要在工作中锤炼本领、提升能力。在各自专业领域里，要有“事事争第一”的志向和心气，努力成为行家里手。第四，服务要大提质。冬供即将来临，各单位、各部门要以“优供”为目标，全力抓好热源生产、热源调度、管网运行、用户服务等工作。要结合夏供运行情况以及居民小区设备特点，在今年冬供中明确每个小区的工单、能耗、投诉等量化指标，形成每个小区《供暖（冷）作业指导手册》，倒逼服务质量和管理水平提升，真正实现由“稳供”向“优供”转变。要大力推行前置化服务举措，减少冬供初期热线占线和服务投诉，维修工单和用户投诉两项指标要实现“双下降”。另外，宣传工作要及时跟进，在冷调、热调等节点做好宣传引导。
关于下一步工作要求，龚俊强调，第一，要保持战略定力，当好“领头雁”。针对传统燃煤供热发展受限的挑战，合肥热电要发力新赛道，重点打造“生物质供热+压缩空气集中供应+新能源环保”“三驾马车”的业务架构，这将是企业未来主要利润增长点和发展支撑点。各单位、各部门主要负责人要进一步提高思想认识，将全体员工的思想和行动统一到集团发展大局上来，切实做到同频共振、同向发力。要紧紧围绕集团战略部署，咬住目标不放松，一张蓝图绘到底。第二，要坚持以上率下，当好“施工队长”。要以更高目标、更快速度、更严标准推动工作。要增强工作的主动性、预见性、创新性，着重在能力培养、行为养成、考核激励上下功夫。要当好企业发展的“施工队长”，牢固树立“无人负责我负责，有人负责我服从”的意识，坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实在细处着力，加强过程把控。第三，要强化服务意识，当好“服务员”。各单位、各部门特别是中后台部门要增强市场意识和服务意识，提高效率、主动作为、靠前服务、锤炼本领，积极为前台部门纾难解困、添砖加瓦。要把服务质量和服务效率纳入考核，不断提升内部协作效率，全面树立“后台为前台，前台为一线，全力为发展”的健康良性工作机制。
供稿：党委工作部 文/龚颖
初审：汪俊忠
复审：汪俊忠
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