根据集团党委统一部署以及主题教育安排，进一步推动“执行力大提升”专项行动走深走实， 10月8日，合肥热电在中安创谷科技园路演中心举行合热讲堂第三期——执行力大提升专项培训，集团领导班子全体成员，各单位、各部门管理人员300余人参加培训。
本次培训邀请国内知名培训师朱磊老师，以《请给我结果—三步打造团队执行力》为题进行授课。朱老师从“执而不行－谁为执行在买单”“何为执行－执行力基础认知”“如何执行－打造四维执行力”三步介绍了如何打造团队执行力。通过执行意愿、执行能力、执行到位三招来提升个人执行力；通过定目标、追结果、给帮扶团队执行三步走来打造团队执行力；通过“六点优先工作制”进行日管理、通过“一报一会”检查机制进行周检查、通过“考核五分法”的机制进行月奖惩，通过执行力三板斧来抓结果。通过团队建设五个阶段介绍让大家了解到自己管理的团队在哪个阶段，及如何进行团队辅导和绩效改进。通过“公司引领推动+强调共赢、团队主导推动+强调协作、个人自主驱动+强调结果”来打造文化执行力。课程中朱老师通过大量案例，各类表单分享、模拟演练、学员练习等方式深入浅出介绍了如何打造团队执行力。干货满满，受益匪浅，对团队执行力提升有很大帮助。
集团董事、党委副书记李升在作总结讲话时要求，一是参训人员要结合课件“九段结果执行”的定义，找出自己工作目前处于哪个段位？部门或单位的员工工作目前处于哪个段位？二是对照职场进化论，思考自己及带领的员工属于哪一类人？三是目前大家带领的团队建设处于哪个阶段？绩效管理有哪些地方需要改进等。同时，还要求参加培训人员，根据此次执行力课程内容，开展组织讨论和转训工作，让每一位员工都感受到集团公司执行力大提升专项行动的推进和成效。两周后集团公司工作专班将组织检查培训的效果和落实情况。李升强调，执行力文化建设任重道远，唯有从现在做起，从你我做起，让我们每一个人做执行力建设的践行者、推动者和塑造者，通过全体热电人员共同努力，塑造属于热电的优秀执行文化。
合肥热电将紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，继续深入推进“执行力大提升”专项行动，与效能建设同步开展，与各项工作同向发力，形成上下“一张网”、全员“一盘棋”。全体员工要牢固树立“紧盯不放、一抓到底”的理念，继续发扬“马上就干、干就干好”的作风，快干优干，持续锻造执行的速度和质量，助力夺取全年目标任务的最终胜利。
供稿：文/热电学院 赵滨 图/党委工作部 昂旺
初审：昂 旺
复审：汪俊忠
终审：李 升
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