所谓“一分部署，九分落实”，就是以强大的执行力排除万难，千方百计实现既定目标。对企业来说，执行力就是凝聚力、战斗力、竞争力，更是企业实现高质量可持续发展的生命力。
为了推动企业加快实现高质量转型发展，合肥热电围绕“提质 扩量 增效 优供”这一中心工作，大力开展“执行力大提升”专项行动。自落实“执行力大提升”专项行动动员部署会以来，合肥热电全体干部职工的干事热情被充分点燃，源源不断的执行力量向更远处、更深处辐射。
“小缺陷不过夜，大缺陷不过天”。新能热电严控风险，深化消缺，兼顾“危”与“机”的均衡。全面梳理生产现场遗留缺陷，内部充分讨论，制定消缺计划，明确消缺时间，继续秉承“小缺陷不过夜，大缺陷不过天”的原则，为厂内设备、厂外管线安全稳定运行提供了有力保障。
清单管理，专班推进。安徽科恩狠抓落实，层层压实。每周下发工作清单，形成周督办、月考核，层层压实；结合当前工作难点、痛点，成立压缩空气和生物质用热专班、1号能源站工作专班、合同能源管理专班等，形成工作合力，以更高的执行力促进公司高质量发展大提升。
对症下药，刀刃向内。众诚热电强化反馈机制，落实闭环管理。各级管理人员要实事求是，通过工单反馈机制，暴露、正视工作短板，对症下“药”，有效摒除管理中存在的“不担当、不作为、慢作为”现象，切实提高执行力标准和能力。
以考代查，入脑入心。管网运行公司组织执行力大提升综合测试。为检验全体员工对执行力大提升专项行动内容知晓率，公司特组织开展执行力大提升综合测试。此次考试全程采取闭卷方式，严密组织实施，测试内容紧扣集团公司文件精神，紧密结合工作实际，以考代查，力促公司全体员工熟知执行力大提升文件内容，保证学习和掌握内容的准确度，全面提升公司全员执行力水平。
执行力大提升专项行动已贯穿到基层一线、服务一线、生产一线，全部工作任务均已实行清单制，凡事有交代、事事有回音、件件有着落。通过上好执行力大提升的“必修课”，进一步促进合肥热电上下同频共振、同向发力，朝着既定目标拼搏奋斗。
天下之事，总是困于想，而破于行。再缜密的计划、再好的点子，缺乏执行力，一切都是纸上谈兵。当前合肥热电正处于转型发展的关键时期，合肥热电将牢牢坚持以“执行力大提升”专项行动为牵引，不断积聚发展新优势、拓展增收新途径，努力实现企业高质量转型发展目标！
供稿:党委工作部、办公室 文/王平 张钧宝
初审：龚 颖
复审：汪俊忠
终审：李 升
相关附件：
皖公网安备 34010402700801号