一分部署，九分落实。7月10日下午，合肥热电召开“执行力大提升”专项行动动员部署会，切实破解难题、扎实推进工作、奋力开创发展新局面，吹响了全面提升干部职工执行力、以扎实作风推进企业高质量发展的号角。
会议指出，去年以来，集团上下攻坚克难、爬坡过坎，取得了难能可贵的优异成绩。现阶段，集团发展任务艰巨、改革工作繁重，打开企业发展新天地、取得高质量发展的新突破，关键在“执行力”。
会上，董事长、党委书记龚俊作动员讲话。龚俊指出，执行力体现的是行动力、战斗力，是完成各项工作、取得胜利的先决条件。没有执行力，再好的谋划项目、工作目标、工作举措，都是枉然。没有执行力，就会丧失机遇，贻误战机。没有执行力，就会“逆水行舟、不进则退”。
龚俊强调，集团“执行力大提升”专项行动从三个维度、十项具体举措来加强执行力，要全面“提速度、提标准、提能力”。强化执行力，就要提速度，让“马上就干”成为常态。工作布置“下发工单”。按照“工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化”的方式，实行清单化管理，实现一级带一级，层层抓落实的工作格局。工作时限“限时办结”。各项部署工作时限要求要进一步压缩，挤掉水分，接单即办。工作方式“并联思维”。把“并联工作”作为一项基本工作法，严丝合缝、通力配合，确保前有引擎、后有驱动，整体工作实现快速推动。工作闭环“跟踪督办”。实施挂图作战，加强工作闭环管理，全面实行工单制、台账制、督办制和销号制“四制”闭环管理，“周通报、月调度、季督查”。
强化执行力，就要提标准，让“跳起来摘桃子”成为习惯。重点打造一批“精品工程”。坚持速度和质量并重，自我加压、自我革新，把每一件事情做成精品，“干到最好、做到极致”。定期实行“强制排序”。下月起，通报工作落实情况，现场晾晒成绩单，纵向看变化、横向看差距。持续深化“对标对表”。“对标对表”要进一步实现“精准对标”，坚持问题导向、结果导向。
强化执行力，就要提能力，让“庖丁解牛”成为本领。始终担当作为。各级干部职工要在其位谋其政，以身作则、倾其所能，全力以赴抓好各项工作。善用战略战术。要经得住考验、耐得住寂寞、守得住清贫、稳得住心神，朝着既定目标坚定前行。同时，运用战术行动，态度坚决、认准了就干，打有准备的仗。勇于思想破冰。打破认知天花板，解放思想，拿出实招硬招，敢闯敢干敢争先。
会议以视频电话会议形式召开，集团公司领导班子、外部董事，各单位各部门中层以上管理人员，职工代表参加会议。
供稿：党委工作部 文/汪琴 图/凌婧
初审：汪俊忠
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