2023年上半年，合肥热电坚持以“提质、扩量、增效”为中心，聚焦年度“18+8”重点工作任务，锐意进取、埋头苦干，主要经营指标提前实现“双过半”，企业发展持续保持强劲势头。发展有奔头，干事有劲头，职工有盼头。为进一步理清发展思路，找准发展方向，明确发展重点，6月29日至30日，合肥热电召开年中工作务虚会。合肥热电集团董事长、党委书记龚俊主持会议并讲话，集团领导班子、外部董事、总监等参加会议。
会上，各位领导紧紧围绕集团发展进行深入探讨，在务虚思考中碰撞思想，在沟通交流中凝聚共识，在谋划发展中增强信心。会议指出，第一，进一步转变思想观念。思想决定行为，行为决定结果。要加强教育引导，全面提升各级管理人员的大局意识、责任意识、市场意识、担当意识和实干意识，以更严标准、更高质量、更快速度，扎实推进各项工作。第二，进一步明确发展战略。要聚焦城市重点产业布局，加强对生物质、垃圾污泥、压缩空气等转型能源、替代能源的研究，加快向能源环保型企业转型升级步伐。要站得更高、看得更远、想得更深、悟得更透，既要“大胆的假设”，也要“小心的求证”，做到谋定而后动，谋定而快动。第三，进一步强化增收节支。各经营类单位既要关注产值收入，又要重点转向利润指标，不断提高经营效益。加强市场开发力度，以比较优势争取更多优质用户。第四，进一步加强内部管理。持续改进工作流程，完善工作机制，重点在精细化管理上下功夫。持续加大绩效考核力度，拉开薪酬差距，构建三级绩效考核体系，确保“人人头上有指标”“人人身上有考核”。第五，进一步加强干部队伍建设。深化干部能上能下、机构能增能减，建设高效团队，提升组织效率。以岗位价值评估为依托，开展“岗位瘦身”行动，精简冗余岗位，实现人岗相宜、人尽其才、才尽其用。第六，进一步深化党建与生产经营融合。要以各基层党支部党建阵地亮化提升为抓手，积极构建“党建+安全生产”“党建+项目建设”“党建+技术攻关”等模式，大力营造“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的浓厚氛围。
龚俊要求，今年下半年，要在全集团范围内深入开展“执行力大提升”专项行动，全面提速度、提标准、提能力。要结合重点任务、会议部署和日常工作安排，建立任务清单，时间要再压缩，标准要再提高，督办要再有力，考核要再从严。牢固树立“紧盯不放、一抓到底”的理念，全面打造“马上就干、干就干好”的执行力。
关于班子建设，龚俊强调，第一，要“沉下身子”。各单位、各部门负责人要“沉下身子”去思考、去推动工作，要变“给我上”为“跟我上”。要高标准全过程参与、全过程把控，以强有力的措施一抓到底、抓出成效。要有强烈的“补位意识”,在紧要处、关键处要挺身而出，及时补位。第二，要“担起担子”。班子是带头人，对企业发展起着至关重要的作用。要主动提策略、解难题、谋发展，一方面要站在集团的高度考虑问题、找准定位、推动工作；另一方面要用发展的眼光看待问题，研究事物本质规律，拿出系统性解决方案。第三，要“钉紧钉子”。要讲政治、重团结、守底线、做表率，加强廉洁自律，筑牢拒腐防变的思想防线，全面营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。
供稿：文/图 党委工作部龚颖
初审：汪俊忠
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