安能分公司作为合肥热电六家热源生产企业之一，主要为用热单位连续不断地提供品质合格的供热蒸汽，同时满足居民在冬季供热、夏季制冷期间的用热需求，保障用热持续稳定。安能分公司党支部积极将党的建设和企业特点相结合，打造“热·心365”党建特色品牌，365天用心提供优质热源，并围绕“54321”工作主线，切实发挥品牌引领作用，实现稳供优供目标，目前已实现连续安全运行近4000天。 5：抓好“五个建设”，练强基本功 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，并把制度建设贯穿其中。将党内各项制度与实际工作相结合，多层面创新组织生活形式，积极开展“三会一课”、主题党日、组织生活会等党内生活，加强党员教育管理，不断提升党员干部政治理论修养。 4：做好“四个同步”，写好融文章 坚持党建和生产经营同研究、同部署、同检查、同考核，强化“一岗双责”，执行“三重一大”制度，做到两手抓、两促进，把党建工作贯穿于生产全过程。通过创建党员责任区、设立党员示范岗等创新举措，实行亮牌上岗，切实将党员的先进性具体化、岗位化，将岗位职责摆出来，把党员承诺亮出来，不断激发党员的干事热情，把党旗树立在供热生产一线，促进党建业务深度融合，激活党建品牌效能，提升品牌生命力。 3：创建“三个组织”，凝心聚合力 抓重点、抓难点、抓关键点，强化思想教育，夯实基础工作，努力打造学习型、创新型、服务型党组织。多向发力，打造学习型党组织。利用“集中学、自主学、展示学”等方式，有效推动学习教育常态化、制度化。开阔思路，打造创新型党组织。积极构建“党建+”工作机制，强化“党建+”在安全生产、降本增效工作中的作用。通过实施设备主人制，将党员骨干、先进典型、技术能手选拔为设备主人，以“每台设备有人负责，每个隐患有人跟踪，每项工作有人落实”，促进设备主人管理，为生产提效保驾护航。成立先锋队，打造服务型党组织。成立“及时雨”服务先锋队，总结集中供热生产经验，推进设备大修技改，提高设备健康状态，提升员工技能，确保为制冷、采暖用户提供优质蒸汽。 2：发挥“两个作用”，传递正能量 充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，在安全环保生产、增收节支、大修技改、文明创建等工作中，激励广大党员同志时刻冲锋在前，用实际行动践行使命。结合集团公司“培养一名典型、打造一个集体、设计一项载体”“三个一”活动，选树思想觉悟高、大局意识强，有激情、有干劲的专业技术骨干，拟定先进典型培养人选，成熟一个选树一个，形成尊重劳模、争当劳模，人人争先进位的良好氛围。 1：实现“一个目标”，创造好业绩 围绕“提质 扩量 增效”中心任务，将年度生产经营目标纳入支部活动，助力生产经营工作迈上新台阶。2022年，全年供热单位成本211.51元/吨,较去年同期的219.56元/吨，下降3.67%，完成供热单位成本下降不低于3%的目标。全年增收节支的目标为390.24万元，实际节支764.75万元，超额完成年度增收节支目标。2022年以来，先后荣获安徽省节水型企业、安徽健康企业、安徽省五四红旗团委（团支部）、合肥市和谐劳动关系单位、瑶海区“健康企业”、全市五四红旗团委（团支部）、合肥市安全管理标准化示范班组等荣誉称号。 征途漫漫，惟有奋斗。安能分公司党支部将不断夯实五星级党支部根基，继续以“热·心365”党建特色品牌为抓手，丰富“54321”工作法，努力实现高质量党建和高质量发展“双丰收”。
供稿：文：党委工作部 邵钰璐 图：安能分公司 初审：高 扬 复审：汪俊忠 终审：李 升
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