降低供热管损是集团公司2023年度重点工作之一，管网运行公司锚定全年管损降低3%-5%目标任务，狠抓工作落实，1-2月供热管损较上年同期降低2.77%，为年度降损工作赢得新起点。
把牢“一个方向”。把牢保供稳供优供这个大方向，持续加强统管居民小区换热站房查漏消缺，实行“一站一策”，适时调整站房运行参数，对于站房蒸汽消耗量进行日统计、周对比，2月份同比下降16.49%，让热源保障从“保供、稳供”走向“优供”。同时，稳步推进23项大修技改、9项站房机组维保工作，确保今年5月具备供冷条件。并针对夏供水泵优化报告，根据划分的ABC类，优化水泵配置，降低热网损耗，保障水泵安全运行。
狠抓“两个关键”。重点把握“增收、节支”两条主线，全面梳理和总结2022年降本增效工作措施和经验，对去年各区所完成的93项工作细致划分，对61项效果明显的降本增效措施进行分析推广，拟定2023年降本增效54项具体工作。加强一次管网“跑冒滴漏”排查治理，对管网常年排潮点实施“动态清零”；全面排查管网疏水装置，优化和调整疏水装置，截至目前，共计69处疏水进行关闭动态掌握管网运行和疏水情况。加大增收力度，南区换热中心从2022年12月30日至2023年3月6日售卖热水6134吨。
健全“三个机制”。创新举措提升用户体验感，继续做好市政管网路长制，针对供热管网进行拉网式排查和检修，做到措施、人员、巡查到位。加强用热小区楼长制建设，通过对冬供用户服务数据的比对分析，将每天、每个时间段常规工作制度化。结合班组建设考评方案，以党建为引领，在思想建设、制度保障、监督考核中，发挥班组动能，推进各项工作落到实处。
加大“四个力度”。坚持问题导向，加大在先进典型选树、技术人才培养、效能革命、执行力建设4个方面工作力度。注重发挥典型的示范引领作用，运用现有劳模、工匠团队，开展“党员示范站房”评比，挖掘敢干事、能干事的员工，发扬党员担当作为精神；紧抓上门服务这一“关键点”，持续开展技能培训、选树工匠劳模，打造一支敬业、专业、乐业的热电工匠队伍；持续推进热网“硬核”先锋队建设，采用“深挖潜、精提炼、大宣传、重督导”的方法，打造更多的90后“青年工匠”。
接下来，管网运行公司将继续把降低管损、优化供热模式放在最关键的位置上，持续分析研判降本增效工作成果，多思考、多研究，全力以赴完成年度重点工作，为集团“提质、扩量、增效”增添浓墨重彩的篇章。
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