2022年以来，合肥热电安徽科恩致力于增收节支、降本增效、“创典型 争先锋”等重点工作，重要任务样样出色、重点工程全线突破、重要成果不断涌现。2023年，安徽科恩再接再厉，将“提质 扩量 增效”贯彻始终，深挖绿色能源市场，建立新能源商业模式，高质高效推进重点项目建设，念好“快、实、细、融、严”五字诀。
拓展市场 确保新能源发展“立得住”
不断加大力度，拓展新能源供能版图。截至2022年底，安徽科恩已“落子”滨湖科学城区域能源站、骆岗公园锦绣湖能源站、北城龙湖能源站、新桥智能电动汽车产业园能源站等4座能源站。据估算，待4座能源站完全利用投产后，每年预计可节约标煤约7.23万吨/年，减排二氧化碳约18.8吨/年。目前，仅滨湖科学城3号能源站签约供能面积就达到了208万平米。
创新机制 推进新能源品牌“立得稳”
随着“碳达峰、碳中和”国家战略深入推进，合肥市绿色发展迎来新机遇。地热能具有节能环保、无污染等特点，符合我国清洁低碳、安全高效的现代能源体系发展要求。安徽科恩不断探索商业模式，多方协作建立集“电、气、热、冷、水” 等多种类能源协同供应的综合能源提供商，整合各方市场优势、技术成果、设备资源和人力资源，优势互补、合作共赢。
一分耕耘，一分收获。3月6日，安徽科恩在中国地热与温泉产业技术创新战略联盟第一届第四次理事会议上荣获“2022年度全国地热行业突出贡献单位”荣誉，合肥滨湖区域能源项目荣获“2022年度全国地热与温泉行业优秀工程项目”荣誉，“地热+多能互补区域能源供热供冷”技术荣获“2022年度全国地热能开发利用先进技术”荣誉。
建立“红黑榜” 助力内控管理“立得好”
截至目前，安徽科恩目前洽谈项目共11个、在建工程13个，正在施工项目12个，各项工作稳步推进中。随着市场、工程项目的不断发展，如何严抓管理，实现企业绿色健康发展持续发力？安徽科恩有新招。
严抓工程管理，打造特色效能“红黑榜”制度。安徽科恩将行政、工程两大模块拆分细化，严格把控公司管理、项目建设的各个环节，全面提高行政管理效率和工程管理能力；建立健全第三方监督机制，严格落实施工节点，强化全过程管理，坚决杜绝习惯性违章作业；发挥绩效考核“指挥棒”作用，打破“大锅饭”平均分配模式。
未来，安徽科恩将继续发挥“赛马”精神，履行“揭榜”责任，紧紧围绕合肥热电“一个中心”，重点抓好“七件大事”总体工作思路，营造“马上就干，干就干好”的浓厚氛围，以实际行动为实现合肥热电“提质 扩量 增效”中心任务贡献力量。
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