3月14日，合肥热电党委书记、董事长龚俊到管网运行公司调研指导工作。党委办公室、总调度室、督察部、营销公司等相关负责人陪同参加。
会议首先听取管网运行公司负责人关于年度重点任务、降本增效等有关工作进展情况的汇报。在听取汇报后，龚俊指出，降低供热管损是2023年度重点工作之一，作为牵头责任单位，管网运行公司要站在全局的高度考虑问题、推进工作。既要守好自家“一亩三分地”，更要推动热源生产、热源调度、市场开发、用户服务等各个环节上下联动，形成降耗降损工作合力。
龚俊强调，第一，要盘活存量人力资源。由于供热负荷存在严重季节性不均衡和昼夜不均衡等情况，导致员工工作量波动性较大，一方面旺季超负荷，另一方面淡季不饱和，这是困扰企业用工的一大难题。各单位、各部门要从盘活存量资源上入手，研究优化人力资源配置，提高全员劳动生产率，从根本上解决工作量结构性失衡的问题。第二，要加快提升专业技能水平。专业技能是每一位专业技术人员的核心竞争力，是工作能力的重要体现。当前，集团正大力推行通岗培训，要加快提升员工专业技能水平，打造一支技术铁军。同时，要建立技能等级考核机制，将技能等级与收入水平相挂钩，让“以技提薪”释放“技高者多得”的鲶鱼效应。第三，要优化完善绩效考核体系。2022年以来，集团持续加大绩效考核力度，并取得了显著的激励效果。下一步要持续优化完善，健全绩效考核体系，进一步强化考核“指挥棒”作用。管网运行公司要将一次网、二次网等管网经济运行指标以及用户投诉等指标纳入考核体系，推动实现优质供热、精准供热。第四，要锚定更高发展目标。2022年底，热源厂正式实施独立运营模式，有效分担了管网运行公司的部分职能和工作压力。管网运行公司要以此为契机，不断提升精细化管理水平，以更加昂扬的斗志，超预期圆满完成年度目标任务。各单位、各部门要紧紧围绕年度目标任务，锚定更高目标，提出更高标准，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，再发力、再提速、再提效。
相关附件：
皖公网安备 34010402700801号