一年之计在于春，天源分公司在扎实做好供热保障的同时，积极投身产供销一体化独立运营工作，盯紧目标、理清思路、找准方法，用“三新”举措为发展注入新动能。
发挥“新”职能，市场开发促增量。新年伊始，天源分公司便成立了由经营层及相关人员组成的24人市场开发小队，分6个小组，分片、分区对蒸汽和压缩空气市场展开摸排，采取“地毯式”搜索及重点走访形式，以点带面、纵向深入，下定决心打开市场开发新局面。截至目前共摸排企业42家，挖掘5家意向单位。党员干部冲锋在前，干实事、担实责，大家积极行动起来，收集、提供市场开发相关信息，形成了“市场开发促增量，人人都是信息员”的良好氛围。
打造“新”阵地，多措并举降管损。天源分公司积极与总调度室、营销公司、管网运行公司对接，紧盯园区、西线末端重要用户参数，摸索优质大用户的用汽规律。分析出口蒸汽参数与降管损、降热源生产成本三者之间的关系，运用成本临界点法，将厂内出口温度由240℃升至260℃；积极参与蜀山高新所外网班巡网，针对排潮量突然加大的管网，及时沟通，减少凝结水生成量，降低管损。经采取上述措施，2月份管损16.11%，与去年同期相比降低了2.76个百分点，降低率为14.63%，环比降低了2.7个百分点，降低率为14.35%。
实施“新”举措，降本增效提效益。 在总结前期节煤、节电、节物耗等各项措施的基础上，天源分公司坚持问题导向、开展系统分析，通过实时水平衡测算，发现地下自来水母管泄漏点两处，堵漏消缺后，困扰多年的老问题得到了解决，自来水消耗量由月均3700吨降低到1500吨，预计全年可节约自来水2.64万吨，节约水费约9万元；开展2台汽动给水泵调门门杆漏汽收集改造，进一步扩大余热回收利用范围；实施工艺水泵一拖二运行创新，节约用电；在疏水箱排汽口加装冷却水喷淋改造，抑制蒸汽逃逸，进一步提高超低疏水余热回收率。1-2月份完成发电标煤耗率169.32克/千瓦时，同比去年降低了17.45克/千瓦时，降低率为9.34%；供热标煤耗37.82千克/吉焦，同比降低了2.13千克/吉焦，降低率为5.33%。同时，还积极开展供热淡季天源分公司替代众诚分公司各项准备工作，替代后锅炉运行小时数增加；此外，非采暖季运行人员“五班三倒”、通岗培训等工作也在积极谋划中。
下一步，天源分公司将紧紧围绕集团公司2023年重点任务清单，以“快、实、细、融、严”五字诀为抓手，对标对表，拉高标杆，不断激发内生动力，全面开展技术革新，构建智慧管理体系，深入挖掘潜在用户，为集团公司高质量发展贡献力量。
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