集团要闻

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加强客户开发力度 向市场要效益

随着独立运营的号角吹响，扩大市场、挖掘潜在客户成为了东方热电综合科的新任务。“我们要自己找客源，不能坐等客户上门！”综合科全体员工摩拳擦掌，誓要签下新春“第一单”。主动与上级相关部门沟通交流，了解所在片区招商引资新动态，熟练掌握区域在建和待建项目基本用热需求；开展片区内48家自有天然气锅炉摸排工作，深入对接4家意向用户并做好跟踪服务；汇总整理用户合作资料，建立电子台账，服务流程规范化、透明化……在东方人的不懈努力下，东方热电先后与合肥乐凯科技产业有限公司、合肥三利谱光电科技有限公司、合肥金丝燕洗涤有限公司建立供热合作关系，如今三家用户已正常用热，供汽平稳有序。

落实管网运维调度 全方位控制管损

自管网纳入热源厂自有管理范围后，降管损成了东方热电的工作重点之一。东方热电虚心向兄弟单位学习请教，以他山之石攻己之玉，建立健全管网运维工作制度；完成厂区东西线约25.86公里的管网排查及143处疏水检查，关闭26处减少疏水损失，并及时消缺、减少管网热损；根据关口表、用户表对供、售汽量等进行管损控制分析，运行科分班次实时监测管损变化，及时调整运行参数，用数据指导科学生产。据悉，自独立运营以来，东方热电管损率同比下降了2.78%。

推进增收节支 提质扩量增效

增收节支是企业可持续发展的必由之路。东方热电对集团公司制定的生产经营目标、增收节支任务进行责任分解，签订目标责任状，压实各级责任；制定生产指标和内控计划，任务到人并与绩效考核挂钩，做到“人人有任务，事事有考核”；利用冬供接带安能负荷及宝新运行等有利时机，通过污泥掺烧、风煤配比优化调整、蒸汽达参数、发电机组运行等手段全面落实增收节支，为实现合肥热电“提质、扩量、增效”中心任务贡献东方力量。

在全体员工的努力下，独立运营带给东方热电的是逐渐增长的利润。以发电收入为例，东方热电短短两个月内扭亏为盈，全面实现从“买电”到“卖电”的可喜转变，节约了成本，提高了效益。“公司挣钱了，我们的日子也越过越好了！”东方热电生产安全科的武云龙兴奋的说。