今年以来，金源分公司认真贯彻落实集团公司独立运营工作部署，锚定年度目标任务加力提速。启动独立运营仅仅两个月，金源分公司安全生产平稳有序、外供热负荷稳中有升，最大供热量为380吨/小时，达到额定供热能力的88.37%，创机组投产以来新高，打开了供热新局面。
“一增”：开发用户，增加新动能
新年伊始，金源分公司便开启了“跑”热之旅。针对管网沿线“老”用户，重点拜访了双维伊士曼、安医二附院等重点用户，建立热用户台账，以务实举措赢得“老朋友”的信赖。积极对接潜在用户，围绕管网路由、用汽参数开展合作洽谈，努力实现供热量和供热效益的双提升。截至目前，开发了明珠大酒店、普泛能源、美之捷、伯爵、途季五家用户，签订用汽总量约为8吨/小时，越来越多的“新朋友”加入供热“朋友圈”。
“一降”：降低管损，算好经济账
加强运行调度管理，根据外供管网实时在线数据、用户需求，及时、科学地对不同用户的供热温度、压力、流量等参数进行调整。加强管网运维管理，合理控制管网暖管、输水、排潮时间，及时开关阀门，降低热量损失。加强关口表计管理、校验和日常巡检，保证蒸汽流量的精准计量；牢牢把握主动权，开展表计专项整治工作，计划利用系统全停时机，组织对热用户表计进行梳理、检测、更换。同时加大老旧管网的巡检和维修维护力度，地毯式集中隐患排查，减少跑冒滴漏损失，有效降低和控制管损。2023年1-2月累计管损为6.24%，与去年同期相比下降明显。
“一台账”：摸清家底，挂图作战
两个月以来，金源分公司根据现行《运行操作规程》《设备检修规程》《两票三制》、管网运行公司现行相关规章制度及工作流程，制定管网修订目录清单，对难点问题挂牌揭榜。组织热网攻坚组沿外供管网东西线测温、登记、造册，排计划、促进度、保落实，摸清管网家底，累计实行管网测温达40公里。建立《外网管道及设备台账》等各类台账，并在此基础上绘制《管网系统图》，实行挂图作战，做到心中有底、心中有数。
下一步，金源分公司将认真贯彻落实新定位、新要求和新目标，以奋力实现“提质 扩量 增效”为抓手，加大技术创新，提升供热能力，开拓潜在用户，不断谱写独立运营新篇章，为合肥热电高质量发展增添强劲动能。
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