开局关乎全局，起步决定后程。2月6日上午，合肥热电举行2022年度总结表彰大会暨2023年重点工作任务部署会，鼓干劲、提信心、立导向、划重点，激励广大干部职工创造新的业绩。会议以视频会议形式召开，集团公司领导班子、外部董事，各单位、各部门管理人员，受表彰代表等参加会议。董事、党委副书记、工会主席李升主持会议。
副总经理、党委委员高永军宣读《关于表彰2022年度“先进单位”“先进集体”“先进部室”和“先进工作者”的决定》。集团公司领导班子为受表彰单位、集体和个人颁奖，先进代表上台发言。
先进单位接受表彰
先进代表发言
党委书记、董事长龚俊向受表彰的单位（部室）、集体和个人表示祝贺，并勉励大家以先进为榜样，立足本职岗位，不断提高自我要求，学习先进、崇尚先进、勇争第一，与集团同向而行，扬帆再出发！
党委书记、董事长龚俊讲话
会上，龚俊重点对集团公司2023年重点任务及一般任务进行逐一布置、逐一解读。在2022年实行“提质、扩量、增效”的基础上，推进智慧热网建设，加强主管网、二次网及站房热损控制，实现全年降低3%-5%管网损耗；高质高效推进重点项目建设；建立健全绩效考核体系，持续加大绩效考核力度，并尝试建立“揭榜机制”“赛马机制”……全年共计26项工作任务。每项任务均由一位分管领导“牵头挂帅”和一个部门或单位“牵头认领”，并明确时间节点，做到任务到人、目标到人、责任到人、考核到月，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作新格局。
龚俊强调，2023年要念好“快、实、细、融、严”五字诀，推动合肥热电实现高质量发展。一是要抢抓一个“快”字。紧扣集团全年重点工作立即动起来、跑起来，“上半年工作现在干，下半年工作上半年干”，抓工作落实要有“并联”思维，不要排队“串联”。二是要突出一个“实”字。积极营造说实话、重实干、务实功、求实效的实干氛围，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步干。三是要盯紧一个“细”字。学会运用超前思维、系统思维、细节思维，制定并执行精细化管理的决策、制度和方案。四是要做好一个“融”字。做好“融”字文章，通力配合，高质量完成各项工作任务。五是要念好一个“严”字。继续以更加有力的举措抓好工作督办，实行季度工作通报机制，坚持有责必问，问责必严，持续加大绩效考核力度。
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