取他山之石，谋攻玉之路。2月2日上午，合肥热电党委书记、董事长龚俊率领相关人员到中盐红四方学习交流，“取经问路”、对标对表，探寻合肥热电高质量发展“密码”。
如何确保安全标准化管理制度发挥实际作用？如何进一步压紧压实安全生产主体责任？如何破解习惯性违章？如何加速对标学习成果的转化应用？如何充分发挥薪酬和绩效考核的激励作用，具体有哪些好的做法？……带着这些问题，合肥热电正式启动2023年对标对表的“首趟之旅”。
中盐红四方党委书记、董事长罗斌对合肥热电的到来表示欢迎，并简要介绍了中盐红四方的发展历程。罗斌表示，合肥热电作为集中供热专业化公司，希望双方进一步加强交流、互学互鉴、共同提高。同时，在交流过程中，中盐红四方将提供最大的便利，确保取得实效。会上，中盐红四方有关部门负责人分别就精益安全管理、生产对标对表管理、全员绩效考核、三项制度改革等方面的先进经验和成功做法，作了精彩分享。
龚俊表示，2022年以来，合肥热电紧紧围绕“提质、扩量、增效”中心任务，扭转了企业经营发展的不利现状，取得了诸多实实在在的成效。特别是通过开展对标对表活动，进一步转变了思想观念，解决了许多长期困扰我们的难题，对于破解企业发展的痛点难点堵点问题，提供了切实可行的思路借鉴。中盐红四方在安全生产、内部管理等方面走在前列，是我们对标的先进企业，希望通过这次学习交流，推动合肥热电实现高质量发展。
据中盐红四方官网显示，该公司是中国盐业集团有限公司全资子公司，总部位于合肥循环经济示范园，占地面积5000多亩，现拥有10家全资、控股子公司，在职员工5000余人，资产总额150亿元。中盐红四方由合肥市三家化工企业整合而成，经过五十多年的发展，公司形成了以煤化工、盐化工、精细化工、化工新材料和新能源为核心的多元化产业新格局。
学习考察的目的在于运用，在于推动实际工作。接下来合肥热电将采用跟班学习等形式，全面透彻地学习领悟新理念、新技术和新模式，推进思想解放、认知提升和观念转变，以实实在在的成果推进企业“提质、扩量、增效”。会后，还参观了中盐红四方红色文化展览馆。中盐红四方领导王吉锁、张菊、董志峰、刘太庆、吴孜菘，合肥热电领导李升、周贵明、柳彬彬、王刚等参加交流。
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