2022年是合肥热电深入实施“提质、扩量、增效”的开局之年，在企业发展史上留下了浓墨重彩的一笔。这一年，我们坚持“实”字为要，谋实策、练实功、出实招、办实事、重实绩，企业控亏减亏成效显著，超预期完成年度目标任务。同时，在发展战略、生产经营、市场开发、用户服务、内部管理、项目建设、技术创新等各方面齐头并进、全面开花、亮点纷呈。
为进一步统一思想、凝聚共识，2022年12月份以来，合肥热电全体职工紧紧围绕“提质、扩量、增效”中心任务和企业未来发展进行分阶段务虚思考，总结经验，查找问题，共计收集市场开拓、增收节支、热源生产、管网运行、工程管理、信息化建设等八个方面意见建议。本次务虚会最鲜明的特点就是“不讲成绩、只讲问题”，在审题答题解题中找准“新方位”，画好“路线图”，把“提质、扩量、增效”不断引向深入。
1月14日至15日，在前期广泛征集和讨论的基础上，合肥热电领导班子、外部董事进行认真研究、深入交流，科学谋划企业未来发展思路。合肥热电党委书记、董事长龚俊主持会议并讲话。
会议指出，第一，向市场要发展。要改变原有市场思路，建立统分结合、分级负责的开发模式，加大工业园区和综合能源领域开发力度。第二，向创新要效益。要加强技术创新和技术引领，大力推进智慧热网建设，大力实施抽改背、热源间负荷替代等一批技改项目，大力推行部分热源厂独立运营。第三，向服务要质量。要规范增值服务标准，深化客户ABC分级管理，推进管网维修人员通岗培训，提升服务技能，建立统一的智慧服务平台，定期开展管损会商分析机制。第四，向党建要力量，要重点在推进党建与中心任务融合、基层党支部书记综合素质提升、星级党支部创评、劳模工匠培养选树、班组建设和干部队伍建设上下功夫，突出发挥“两个作用”。
龚俊指出，经过前期务虚会分组讨论以及本次集中讨论，大家围绕集团公司发展建言献策，取得了一定的成效。一是解决思想理念的问题，合肥热电2022年最大的变化，一个是“变”字，一个是“实”字。思想要“活”，举措要“实”，我们才能无往而不胜。二是解决干部队伍建设的问题，要提高工作效率和工作质量，强化干部担当，增强干事创业本领。三是解决战略谋划的问题，要充分发挥主观能动性，要强化系统思维和全局思维。四是解决绩效考核的问题，要进一步健全考核体系，加大绩效考核力度，调动员工争先创优的积极性。五是解决增收节支的问题，要强化领导班子带头作用，分片包干、责任包保、亮出实招，圆满完成年度增收节支工作目标。
在谈到干部队伍建设时，龚俊强调，第一，要拉高标杆、提高本领，主动作为、善于作为。要提高对自己、对工作、对下属的要求，对任何工作要有归零的心态、怀疑的态度去思考解决。要通盘考虑问题，勇当重任、善作善成。第二，要理清思路、突出重点、敢抓会管、常抓不懈。要避轻就重、抓大放小，学会抓重点、抓主要矛盾。要有抓铁有痕的精神，一件也不推诿，一刻也不耽误，一点也不马虎，持之以恒抓落实。第三，要讲团结、重协作、勤沟通、聚合力。团结才能出凝聚力、出战斗力、出效益，各级领导班子之间要做到团结一致、协同作战，形成心齐、气顺、风正、劲足的工作局面。第四，要讲纪律、存戒惧、知敬畏、守底线。要讲组织纪律，凡是经过党委集体研究决策的事项，要坚定不移地执行，自觉维护合肥热电形象。要讲工作纪律，结果要管，过程要管，进度也要管，不能“说了”当“做了”，“做了”就是“做成了”，每一项工作都要想深想透、把控到位。要讲廉洁纪律，要以身作则、带头示范，严格管理、廉洁用权，营造风清气正的干事创业氛围。
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