一年，是时间的刻度，也是企业发展的标尺。
2022年，是深入实施“提质、扩量、增效”的开局之年，也是脱困转型、改革发展的关键之年，这一年超额完成了全年各项目标任务，实现了合肥热电之“变”。2023年，是继续深入“提质、扩量、增效”的攻坚之年，为努力实现新一年的工作目标，1月12日上午，合肥热电举行2023年经营、安全、环保、党建、党风廉政目标责任书签订仪式暨2022年度工作会议。集团领导班子成员，各单位、各部门负责人等参加会议。会议由董事、总经理、党委副书记胡益胜主持。
根据议程安排，党委书记、董事长龚俊分别与分管领导、各相关单位签订2023年经营、安全、环保、党建、党风廉政目标责任书。
会议指出，过去的一年，合肥热电紧紧围绕“提质、扩量、增效”中心任务，扭转了企业经营发展的不利现状，取得了诸多实实在在的成效。“提扩增”成效超过预期，“翻身仗”实现连战连胜，“引外援”取得重大突破，“强关怀”获得极大认可。
龚俊指出，2022年全体热电人始终以刀刃向内的勇气和决心，在发展中解决问题，在变革中寻求生机，敢闯敢试，实现了合肥热电七“变”。一是以问题为导向，发展路径不断清晰。开展基层走访调研、召开工作务虚会等方式，集中发现和解决痛点难点问题，38项工作任务问题清单已全部销号清理。工作举措更加有力，发展路径更加清晰。二是以效益为中心，市场意识不断增强。以“提质、扩量、增效”为年度工作重心，牢固树立以市场为龙头、以效益为中心的管理思路。市场开发捷报频传，合肥海景包装项目已经供汽，合肥三利谱光电、安徽佳通轮胎等项目正式签订合作协议……“人人抓成本、个个讲效益”的经济观念深入人心。三是以改革为动力，工作效率不断提升。通过简政放权、授予基层权限、创新人员管理、优化机构设置、加强绩效考核、强化跟踪督办等“关键一招”，形成放水养鱼、激发动能的“制胜一招”，促进各项效率大大提升。四是以对标对表为载体，标杆意识不断强化。全面开展“拉高标杆、对标对表”行动，坚持“走出去”与“请进来”相结合。高频次“走出去”，全年调研走访20余家企业、超100人次，选派人员分赴杭州热电、无锡华光环能、宁波能源跟班学习，跟班学习达25人次。高质量“请进来”，邀请对标企业专家团队前往集团问诊把脉、谋求深度合作。五是以执行力建设为抓手，治理创新不断激活。通过优化运营方式、实行治理创新、强化工程管理、严格安全生产，书写了更多“无中生有”的魄力，创造更多“小题大作”的精彩。六是以供热服务为根本，服务质量不断提升。顺利完成保供任务，创造性打造“路长+楼长”双服务模式，成立攻坚克难小组，服务响应速度升级；完成近300平米热网运维实训基地的建设并投入使用，着力培养打造一支敬业、专业、乐业的热电工匠队伍。七是以提振士气为目标，员工精气神不断向好。以切实举措增强员工对企业的归属感、荣誉感，员工精神风貌明显提升，队伍凝聚力、战斗力明显增强，企业发展成果不断显现。
会议还对2023年工作作了集中部署。会议强调，2023年要坚持围绕“一个中心”，重点抓好“七件大事”。“一个中心”：继续深入推进“提质、扩量、增效”专项行动。“七件大事”：一是全力以赴抓市场，向市场要效益。二是谋定快动抓项目，在技术创新、设备提升、信息化自动化手段运用上做文章。三是创新突破抓改革，持续提高人才培养质量、持续推进末位淘汰、加大绩效考核力度、深入实行对标对表，用改革推动企业内部改革走深走实。四是抢占先机抓政策，营造有利的外部环境，助推企业快速发展。五是精益求精抓服务，以更加精细化工作举措提高供热保障水平。六是筑牢红线抓安全，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产。七是旗帜鲜明抓党建，在学深悟透党的二十大精神、加快服务品牌建设、营造争先进位氛围、强化党风廉政建设等方面下功夫。
最后，胡益胜要求，今天会议既是理清思路，更是谋篇布局，各单位、各部门要认真传达落实。要迅速行动、狠抓落实，确保各项工作落地生根。要细化指标分解，层层压实责任。
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