为进一步优化集团经营管理模式，助推集团“提质 扩量 增效”，集团公司赋能治理创新，拟对部分热源厂开展独立运营试点。12月29日，合肥热电召开部分热源厂（金源、新能、东方、天源）独立运营启动会暨业务培训会，这标志着合肥热电开启了优化经营模式的新篇章。
从酝酿热源厂独立运营到确定实施独立运营试点，合肥热电在对金源、新能、东方、天源四家热源厂产供销一体化全面系统分析的基础上，决定按照分双轨报表、试点实施两个阶段开展独立运营试点工作，明确双轨报表阶段的报表填报职责及流程，确定在坚持“统分结合、条块结合”的原则下，金源、新能、东方、天源四家热源厂自2023年起实行独立运营。
部分热源厂独立运营试点不仅仅是经营模式的改变，更是首次将居民供热业务从整个供热业务中剥离出来，创新式明确各热源厂拟独立运营后的权、责、利，使集团热电板块业务经营目标更加明确、经营状况更加清晰、经营计划更加精准，推动集团提高核心竞争力，经营实现稳中向好。
合肥热电党委书记、董事长龚俊在会上强调，一是要提高站位、统一思想，充分认识独立运营的重要意义。四个厂独立运营后要处理好与集团、职能部门的关系，在集团高度统筹考虑问题，在管网、调度、市场开发、用户服务等方面在职能部门的指导下开展工作；也要处理好内部关系，做好干部职工思想工作，增加凝聚力、向心力。二是要明确权责义务，各司其职、通力配合，实现协同作战。各热源厂要扛起主体责任，多方位提高干部职工能力水平，更有针对性开展业务；管网要进一步明确外围边界，确保责任明确、不重不漏；总调做好与各厂之间的协调等。三是要强化能力建设，培养更多复合型人才。要多措并举加强人才队伍建设，培养造就更多“一专多能”的复合型人才。龚俊强调，各单位要卸下包袱、轻装上阵，大胆试、勇敢闯、踏实干，借助热源厂独立运管这一契机，引发连锁反应，使合肥热电迈上发展新高度。
相关附件：
皖公网安备 34010402700801号