冬供作为热源厂生产高峰期，是各项增收节支措施实施和推进的黄金时期，按照集团公司年度增收节支“再梳理、再推进、再提高”的工作部署，11月15日上午，生产技术（环保）部组织召开热源厂增收节支工作布置会。本次会议由集团公司副总经理王刚主持，集团公司党委书记、董事长龚俊、总会计师周贵明、生产技术（环保）部及各热源厂主要负责人参会。
生产技术（环保）部和热源厂首先对2022年1-10月份节支完成情况、冬供期间节支措施落实情况和2023年增收节支工作计划进行了汇报，随后就各热源厂增收节支措施进行了讨论和分析，对效果明显存在共性的增收节支措施进行推广和落实，利用冬供生产高峰扩大增收节支成果。
龚俊对热源厂增收节支工作给予了肯定，并对下一步工作提出要求。龚俊强调，第一，从思想深处转变观念，把增收节支作为重点工作来抓。“提质 扩量 增效”工作是集团公司今年乃至今后一段时期的中心工作，要从思想深处转变观念，在经济运行、技术创新、精细化管理、市场开拓等方面深度挖掘热源厂增收节支潜力。第二，以冬供生产高峰为契机，扩大增收节支工作成果。冬供生产高峰是增收节支关键时期，各热源厂在学习先进的增收节支经验后，要充分结合自身生产工艺及区域供热特点，制定行之有效的增收节支措施，利用冬供生产高峰完成增收节支目标。第三，提前做好2023年工作谋划，增收节支要常抓不懈。各热源厂从优化热源间负荷调配、强化热源运行方式及时调整、深入调研产业现状拓展产品范围、降低现有设备能耗指标、加强热源值间考核力度等方面提前做好2023年增收节支工作谋划，“提质、扩量、增效”工作要持之以恒、常抓不懈。
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