10月19日，合肥热电党委书记、董事长龚俊到管网运行公司调研指导工作。集团公司领导高永军、魏久檗以及党委办公室、党委宣传部、计划财务部、总调度室、督察部（效能办）等相关负责人陪同参加。
会议首先听取管网运行公司负责人关于增收节支、“创典型、争先锋”工作、对标对表学习等有关情况的汇报。在听取汇报后，会议指出，要加快推进管网等供热设施调试消缺，谋划做好为民服务进小区活动，全力做好冬供准备工作。要深化对标对表学习成果转化应用，进一步找差距、补短板，助推企业高质量发展。
龚俊在调研时指出，管网运行公司人数最多、对外服务最广、工作难度最大，是树立热电形象的重要窗口，是实现经济运行的重要阵地。管网运行公司领导班子充分发挥了“火车头”引领作用，善于难中求成、难中求胜。要抓好干部队伍建设，特别是年轻干部培养，要让“想干事、敢干事、会干事、能干事、干成事、不出事”的干部有舞台有奔头。
龚俊强调，第一，要突出实绩。要针对夏供期间的增收节支措施进行评估，要注重实效、把握重点、凝聚合力，确保降本增效任务保质保量完成。第二，要强化考核。要加大绩效考核力度，做实做细各项基础工作，有力发挥绩效考核“指挥棒”作用，形成人人争先进、事事争先进、处处争先进的浓厚氛围。第三，要提升服务。要切实增强责任感和紧迫感，加强技能培训，提升用户体验，强化服务效能，统筹做好冬供保障、“社会评窗口”等各项工作。第四，要对标对表。要结合目前对标对表学习情况，带着问题去实践、去交流、去沟通，确保收获“实打实”的硬招真招。后期根据疫情情况，要持续安排外出学习交流，与对标单位建立战略合作关系。
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