集团要闻

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10月9日，市政府副市长朱胜利来合肥热电调研指导工作。市财政局、市国资委、市城乡建设局、市发展改革委、市政府办秘书七室等有关负责人参加调研，合肥热电集团领导班子陪同参加。

朱胜利首先来到合肥热电集团众诚分公司生产运行现场，实地查看了解了企业生产工艺流程、安全环保、生产运行、供热负荷等有关情况。

2022年以来，在市委、市政府的坚强领导下，合肥热电努力克服煤炭供需紧张、煤价居高不下等多重不利因素影响，凝心聚力、攻坚克难，不断提升企业发展质量。坚持问题导向、坚持效益优先，把“提质扩量 增效”作为年度工作重心，狠抓增收节支、降本增效。以市场开发为龙头，抢抓市场机遇期，做优存量、做大增量，明确市场开发原则、开发路径，更好服务全市用热企业。以重点项目为抓手，稳步推进新能源、传统热源、供热管网等一大批重点项目，为企业发展集聚后劲。以供热保障为根本，顺利完成2021-2022年冬供及2022年夏供，积极备战即将到来的冬供保障工作，持续提升服务质量。以安全生产为前提，借助外部专家委员会作用，建立反习惯性违章检查考核机制，牢牢守住安全底线。大力实施简政放权、薪酬考核改革，释放基层活力、让渡发展空间，拉高标杆、对标对表，员工精神面貌焕然一新。企业管理水平显著提升，亏损幅度收窄，减亏成效明显，各项单耗指标持续优化。

在听取合肥热电党委书记、董事长龚俊汇报后，朱胜利对合肥热电各项工作给予了充分肯定。他指出，合肥热电坚持问题导向，勇于直面困难，真抓实干、难中求成，企业变化很大，发展势头向好。今年前三季度，企业各项工作成果显著，减亏控亏明显，成绩来之不易。新一届领导班子有思路、有担当、有状态、有措施，解决了很多问题，办成了很多实事，也为企业带来了新的希望。

朱胜利在调研时要求，第一，要向市场要效益。作为城市公益公用类企业，合肥热电要坚持市场化导向，发挥公益性职能，做到保障有力，发展有为。要瞄准市场，向市场要效益要发展。要加快新能源发展步伐，推动企业从传统能源供给者向综合能源提供者转换，从“重资产”经营模式向“轻资产”经营模式转换，从区域式向分布式转换。第二，要向管理要效益。管理的核心在于调动人的积极性和创造性。要用好“赛马”机制，激励广大干部职工主动担当作为，不让“无名英雄”无名，要让有为之士有位。第三，要向服务要效益。作为市场主体，要着重在提升服务质量上下功夫，要打造服务品牌，建立一整套企业服务标准和服务规范。第四，要向安全要效益。安全生产是企业发展的前提，是各项工作的重中之重。要加强安全管理，确保供热安全平稳运行。第五，要向技术要效益。要加大技术创新特别是信息化建设方面的资金投入，不断提升企业自动化、信息化、智能化水平，实现精准运营、高效管理。

朱胜利强调，要坚持党对国有企业领导不动摇，把国有企业党的建设作为管党治党的重要任务抓紧抓实。要进一步强化国企责任担当，厚植为民情怀，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要坚持党建引领，以高质量党建推动高质量发展。

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