10月7日，合肥热电集团党委书记、董事长龚俊到安徽枢达调研指导工作。集团公司领导李升、周贵明、柳彬彬以及党委办公室、党委宣传部、工程管理部等相关负责人陪同参加。
会议首先听取安徽枢达负责人关于增收节支、“创典型、争先锋”工作、“反习惯性违章”百日专项行动、大建设项目以及对标对表等情况的汇报。在听取汇报后，会议指出，一是要加强工程项目成本、安全以及相关方的管理管控，确保按时按质按量完成工程建设任务。同时，要及时总结经验、查找不足、持续改进，推动工程建设再上新台阶。二是要进一步简化工作流程，加强现场管控绩效考核，加大历史项目清收清欠力度，深入推进降本增效。三是要以“创典型、争先锋”工作为载体，抓好班子、带好队伍、建好工程，努力打造一支工程建设铁军。
龚俊对安徽枢达近期各项工作给予肯定，并对下一步工作提出要求。龚俊强调，第一，要全方位推进增收节支工作。从年初召开工作务虚会，到部署开展“提质 扩量 增效”专项行动，已历时9个月时间。当前，相关工作已进入“深水区”，剩下的都是难啃的“硬骨头”。各级管理人员务必要增强攻坚克难的勇气，要积极克服畏难厌战和工作懈怠的情绪。全体干部职工要在思想上认同，在行动上落实，与集团公司同频共振，心往一处想、劲往一处使，切实增强工作紧迫感、责任感、使命感。第二，要全方位审视工作方式方法。工程建设，重在管理，严在日常。要加强对施工单位、造价单位、监理单位等第三方的管理，做到事前预防控制到位、事中过程监管到位，事后检验把关到位。要提升工程管理人员综合素质，性格要强、专业技术要强，执行力要强，以强有力的手段护航精品工程建设。第三，要全方位加强廉洁自律。工程建设领域是廉洁风险易发高发的地方，要加强廉洁自律，严守纪法规矩，筑牢廉洁防线。要在原则、规矩的范围内进行正常工作交往，坚决杜绝“勾肩搭背”“亲而不清”，增强拒腐防变的自觉性。同时，要加强监督处罚力度，发现问题、一查到底、绝不姑息。
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