10月5日，合肥热电集团党委书记、董事长龚俊到新能热电调研指导工作。集团公司领导李升、周贵明、魏久檗、王刚以及党委办公室、党委宣传部、计划财务部、生产技术（环保）部等相关负责人陪同参加。
会议首先听取新能热电负责人关于增收节支、“创典型、争先锋”工作、“反习惯性违章”百日专项行动、新能热电B标段工程建设以及对标对表等情况的汇报。在听取汇报后，会议指出，一是增收节支工作要再动员、再发力，各项生产经营指标分析要更深、更细、更全面。二是要做好对标对表提升，从管理、技术、设备等方面不断追赶并缩小与优秀先进企业的差距。三是要加强“创典型、争先锋”的宣传引导，激发员工“勇争第一”的干劲，营造创优争先、崇尚先进的浓厚氛围。四是要继续发挥安全和技术专家的指导作用，对热源厂生产运行中存在的各类现象进行诊断，制订解决方案，帮助热源厂经济运行与安全生产水平持续提升。
龚俊对新能热电各项工作给予充分肯定和高度评价，并对下一步工作提出要求。龚俊指出，新能热电要继续深化增收节支、“创典型、争先锋”等各项工作，朝着更高的目标迈进，要当先锋、打头阵、做贡献。要加大市场开发力度，并做好独立运营、独立核算等相关准备工作，不断提高企业发展质量。
龚俊强调，第一，要以时不我待的使命感推进“提质、扩量、增效”再动员再部署。当前，合肥热电增收节支效果逐步显现，发展环境不断改善，外部支持持续加强。全体员工要继续上下一心、共同努力、同频共振，把“提质、扩量、增效”工作不断引向深入。要从思想深处转变观念，在经济运行、技术创新、精细化管理、市场开拓等方面想方设法增收节支，要持之以恒、综合施策、大力推进。要用好绩效考核“指挥棒”，实施更大力度的考核，用考核倒逼增收节支。第二，要以舍我其谁的责任感推进“创典型、争先锋”工作再细化再落实。要紧紧围绕“一个人、一个集体、一件事”等载体，统筹开展好“创典型、争先锋”工作、党建以及工匠劳模打造等工作，重在全面提高员工的精气神。要向先进标杆企业学经营、学管理、学技术，以精益求精的工作态度和刀刃向内的革新精神，扑下身子，潜心专研，助推企业实现高质量发展。第三，要以刻不容缓的紧迫感推进干部队伍作风建设再转变再提升。要从严肃会风会纪开始，持续加强作风建设，提升干部队伍的整体素质。要从自身查找问题，检视个人是否存在作风不实、干劲不足、效率不高、担当不够、管理不严等问题，要触及灵魂、触及利益，实现脱胎换骨、凤凰涅槃。同时，要加强人才队伍建设，要将做事的路径和方法传教给员工，帮助员工成长成才，提高其独当一面的工作能力。
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