9月27日，合肥热电集团党委书记、董事长龚俊到金源分公司调研指导工作。集团公司领导周贵明、王刚以及党委办公室、计划财务部、生产技术（环保）部等相关负责人陪同参加。
会议首先听取金源分公司负责人关于增收节支、“创典型、争先锋”工作以及对标对表学习等情况的汇报。在听取汇报后，会议指出，一是增收节支工作要以结果为导向，要统筹做好煤炭、蒸汽等考核依据统计，做到数据统一、如实反映、精准精确、指导生产。二是不断挖潜增收节支措施，实现降本增效目标。要摸清供需关系，熟悉了解周边用户用热情况。三是要抓主要人、主要事，要围绕中心工作打造各类先进典型，深入推进“创典型、争先锋”工作。四是做好疫情防控工作，严格按照市疫情防控办及集团公司有关要求执行。
龚俊对金源分公司各项工作给予了充分肯定，并对下一步工作提出要求。龚俊强调，第一，要“树牢标杆”更要“拉高标杆”。金源分公司在增收节支工作方面干在实处、走在前列，要时时以标杆要求自己、再接再厉、做出表率，争取更大的成绩。要进一步加大降本增效力度，加大奖惩力度，充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用。第二，要“宣传引导”更要“入脑入心”。要紧紧围绕“提质 扩量 增效”中心任务抓好宣传工作，让每位员工切身感受到开展增收节支工作的重要意义。要及时传达贯彻集团党委部署要求，要直达基层，要见思想、见行动、见实效，确保同频共振。同时，要向员工言传身教，教方法、明路径、提能力。第三，要“埋头拉车”更要“抬头看路”。热源厂要研究新技术、新路径、新方向，要学会抬头看路，大力推进技术创新和技术改革。要坚持对标对表，充分运用“拿来主义”，学习借鉴标杆企业的先进管理理念和技术手段。第四，要“紧抓安全”更要“万无一失”。在国庆及党的二十大前后，安全生产是重中之重，必须抓紧抓牢。作为市国资委系统安全风险指数较高的单位之一，安全工作务必要做到万无一失，要将设备安全隐患彻底解决，不疏漏任何一个环节。要加强安全管理，要做到“重奖重罚”。要加大实操演练和通岗培训力度，提高员工的技能水平和突发事件应急能力。另外，可考虑聘请大电厂已退休的技术专家成立专家组，对安全与技术层面进行指导。
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