9月21日，合肥热电集团党委书记、董事长龚俊到众诚分公司调研指导工作。集团公司领导周贵明以及党委办公室、党委宣传部、计划财务部、生产技术（环保）部等相关负责人陪同参加。
会议首先听取众诚分公司负责人关于增收节支、“创典型、争先锋”工作以及对标对表学习等情况的汇报。在听取汇报后，会议指出，一要从技术层面关注分析生产经营指标变动情况，做到数据真实、科学分析，为增收节支提供支撑。二要拉高标杆，提高工作标准，加强经验分享，积极打造热电工匠和党建特色品牌，深入推进“创典型、争先锋”工作。三要及时将集团党委指示精神传达到基层，确保上下一心、目标一致、行动统一。
龚俊对众诚分公司相关工作给予了充分肯定，并对下一步工作提出要求。龚俊强调，第一，要有“闻过则喜”的雅量，要有“见贤思齐”的胸怀。增收节支是今年工作的重中之重。众诚分公司要对照目标要求，找准差距和不足，努力克服前期基础薄弱、历史欠账多等不利因素的影响。要积极向先进单位学习，坚定不移抓好增收节支工作，不允许出现“杂音”“噪音”，要步调一致、同频共振。第二，要杜绝“画地为牢”，不做“井底之蛙”。要积极“走出去”“请进来”，坚持对标对表，充分运用“拿来主义”，学习借鉴标杆企业的先进管理理念和技术手段，结合实际大力开展技术创新、管理创新。第三，要坚持“能者上、庸者下”的选人用人机制，用绩效考核激活“一池活水”。要强化绩效考核的导向作用，加大考核力度，让“技高者多得，多劳者多得”成为常态。同时，要将绩效考核与选人用人相挂钩，进一步推动“能者上、庸者下”选人用人机制建设。第四，要以“人”和“事”为载体，扎实推进“创典型、争先锋”工作。要围绕中心工作打造各类先进典型，要突出亮点，打造特色品牌，以点带面提升全体员工的集体荣誉感，形成人人参与、人人争优的浓厚氛围。第五，要把安全生产“时时放在心上”“紧紧抓在手上”。安全生产是头等大事，增收节支不能以牺牲安全生产为代价，要不断加大安全生产方面的投入。要结合“反习惯性违章”百日专项行动，开展冬供前设备隐患大排查，发现问题彻底解决，确保冬供生产安全平稳运行。
相关附件：
皖公网安备 34010402700801号