9月20日，合肥热电集团党委书记、董事长龚俊到天源分公司调研指导工作。集团公司领导周贵明以及党委办公室、党委宣传部、计划财务部、生产技术（环保）部、安全保卫部等相关负责人陪同参加。
会议首先听取天源分公司负责人关于增收节支、“创典型、争先锋”以及“反习惯性违章”百日专项行动工作推进落实情况的汇报，并详细询问了解企业生产经营情况、增收节支举措及成效、存在的困难、下一步工作思路等。在听取汇报后，会议指出，在增收节支工作方面，一是要加强生产经营数据的分析与测算，以便更好地指导工作、服务决策。二是要进一步梳理周边工商业用户，深入挖掘市场潜能。三是要及时总结分享在增收节支工作好的做法和成功经验，并加以复制推广，可给予单项奖励。在“创典型、争先锋”工作方面，围绕技术创新、劳模工匠打造等方面，做好宣传，营造氛围，助力“提质 扩量 增效”落地见效。在“反习惯性违章”百日专项行动方面，要健全长效工作机制，安全检查抓实抓细，奖罚分明，不断夯实安全管理。
龚俊对天源分公司相关工作给予了充分肯定，要再接再厉、干在实处、走在前列，为集团公司高质量发展贡献力量。龚俊要求，天源分公司要配合生产技术（环保）部做好众诚热电热区负荷替代研究工作，为集团公司经济运行做好准备。同时，生产技术（环保）部要牵头完善热源厂考核指标，建立一套科学有效的指标体系，真实反映各热源厂增收节支工作成果。
最后，龚俊强调，第一，要驰而不息地抓好“提质 扩量 增效”工作。“提质 扩量 增效”工作是集团公司今年乃至今后一段时期的中心工作，各级必须盯紧目标、压实责任、持续发力、久久为功。要敢“啃硬骨头”，敢打硬战，把增收节支工作不断引向深入。要充分利用科技手段，用好技术创新这个“关键一招”，要着重在技术创新上下功夫。第二，要持续强化绩效考核的“指挥棒”作用。要进一步完善各级考核细则，优化考核指标设置，加大绩效考核力度，拉大差距、落实到班、考核到人，真正做到“干好干坏不一样”，打破高水平大锅饭。第三，要深入开展“创典型、争先锋”工作。要自觉拉高工作标杆、拓宽视野，坚持“走出去”和“引进来”相结合，不断提升工作标准，提高工作水平。要选准载体，一体带动人、班组、集体的创争工作。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，统筹做好工匠品牌、党建品牌的选树和打造工作。第四，要扎实推进“反习惯性违章”百日专项行动。安全保卫部及各单位安全管理部门要创新工作方法，提高安全管理水平和工作成效。要加大安全奖惩力度，做到有奖有罚、重奖重罚、奖罚分明。
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