9月6日，合肥热电集团党委书记、董事长龚俊到安能分公司调研指导工作。集团公司领导李升、杨兴武、周贵明以及党委办公室、党委宣传部、计划财务部、生产技术（环保）部等相关负责人陪同参加。
会议首先听取安能分公司负责人关于增收节支以及“创典型、争先锋”工作推进落实情况的汇报，并详细询问了解企业基本情况、生产工艺、增收节支举措、工作亮点、存在的问题等情况。在听取汇报后，会议指出，在增收节支工作方面，一方面要及时总结好的经验做法，不断提升工作成效；另一方面要进一步挖掘市场潜力，拓展开源空间。在“创典型、争先锋”工作方面，要坚持服务中心大局，做好结合文章，推进中心工作落实见效。打造劳模工匠要定好目标、选好“苗子”、用好载体、做好宣传，形成“厂厂有工匠、岗岗有先进”的良好局面。
龚俊对安能分公司增收节支及“创典型、争先锋”工作给予了充分肯定，并要求生产技术（环保）部、安能分公司、东方热电要做好热区负荷替代各项准备工作，要做到无缝对接、万无一失。生产技术（环保）部要研究总结热源厂经济运行方式，提出指导性意见，充分发挥技术主管部门的指导作用。同时，要深化对标对表，以更宽的视野拉高标杆，坚持“走出去”和“引进来”相结合，带着问题去，带着经验回，把学习成果转化为工作业绩。
最后，龚俊要求，第一，要以增收节支和创争工作为主线，不断坚定企业发展信心。增收节支工作是集团公司今年的中心任务，各单位必须坚定不移地抓落实，对照年度考核目标，找准差距、迎头赶上，确保顺利完成全年目标任务。要以个人或集体为载体，深入打造先进典型，营造争先进位实干氛围。大力开展星级党支部创评工作，推进党建与生产经营深度融合，实现“党建强、发展强”。第二，要以绩效考核为牵引，不断发挥绩效考核的导向作用。没有考核，就没有结果。要善于运用绩效考核的“指挥棒”作用，加大绩效考核力度，突出奖惩、拉开差距，不能“隔靴挠痒”“轻拿轻放”。要完善内部考核细则，做到直达班组、考核到人、上下联动。第三，要以干部队伍建设为根本，不断增强干事创业的活力动力。要加强领导班子建设和年轻干部培养，打造一支有干劲、有激情、有担当、有活力的干部队伍。要时时刻刻“在状态”，时时刻刻“有状态”，营造自律自强、向善向上的精神风貌。第四，要以执行力建设为抓手，不断提高工作实效。集团公司的各项工作部署要不折不扣地传达到每个班组、每位员工，确保步调一致、同频共振，形成推动合肥热电高质量发展的强大合力。
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