9月2日，合肥热电集团党委书记、董事长龚俊到东方热电调研指导工作。集团公司领导李升、周贵明以及党委办公室、党委宣传部、计划财务部、生产技术（环保）部等相关负责人陪同参加。
会议首先听取东方热电负责人关于增收节支以及“创典型、争先锋”工作推进落实情况的汇报。在听取汇报后，会议指出，在增收节支工作方面，要加强成本分析，加大考核力度，用考核进一步压紧压实增收节支主体责任。在“创典型、争先锋”工作方面，要注重“三个结合”，把创争工作与中心任务、先进典型、练好内功紧密结合起来，做到一体推进、同步实施。
龚俊指出，今年以来，合肥热电做了大量卓有成效的工作，其中很多工作尚属首次，这是广大职工勇于担当、攻坚克难、团结协作的结果。事实证明，只要我们敢闯敢拼，就一定能把工作做到、做对、做成、做好。第一，东方热电要加快推进增收节支工作，要提质提速提效；要一揽子解决成本分析、绩效考核、措施落实、技术创新等方面存在的短板，进一步细化优化，确保与集团公司步调一致；要加大市场开发力度，做好安能热区负荷承接准备工作。第二，要加大“创典型、争先锋”、星级支部创评等工作力度。在先进人物选树和先进集体打造上，要积极引导、精益求精，进一步锤炼好队伍。
最后，龚俊强调，一是要有“时时放心不下”的责任感。要守土有责、守土尽责，不辜负组织的信任和重托。要坚定必胜的信心，以“时时放心不下”的责任感担当笃行，全力抓好增收节支、生产经营、党建等各项工作。要不折不扣地贯彻落实集团公司党委的各项工作部署，敢于直面问题，努力解决重点难点问题。二是要有“处处追求极致”的紧迫感。要自觉拉高工作标杆，提升工作标准，主动担当作为，不断提高工作水平。要牢固树立奋勇争先的意识，把工作做成有情怀的事业。三是要有“事事率先垂范”的使命感。领导班子要加强沟通交流、相互督促提醒，要多研究工作，多解决问题，弘扬企业正能量。要学会“定目标、教路径、划底线”，引领广大职工投身到干事创业中去。要有“谋定而后动”的成熟，要有“马上就干、干就干好”的执行力，按照集团公司的部署要求，努力实现“在多重目标中统筹兼顾，在多种挑战中难中求成”的目标。
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