为进一步拉高工作标杆，推动企业“提质、扩量、增效”，近期以来，合肥热电组织工作人员先后赴杭州、宁波、无锡、武汉、西安、苏州等地供热企业与发电企业进行走访交流，对标对表学习先进经验和好的做法。此举旨在借“他山之石”，悟“攻玉之道”，为合肥热电高质量发展蓄势赋能。
带着问题去学，才能做到“精准对标、靶向治疗”。为做好对标学习提升工作，合肥热电制定了详细的调研学习方案。根据方案安排，第一批次于7-8月份前往先发地区调研学习，共5个对标工作事项，12家对标企业，其中包括2家跟班学习企业。本次对标学习主要包括节能环保、市场开发、传统燃煤热电厂转型、供热管网损耗控制、碳排放管理等方面的内容。
“‘跟上班、学进去、跳出来’，这是对自己跟班学习的要求。如何处理发展中的阵痛？那些摸着石头走过的河是什么样的？哪些好做法可以移植嫁接？带着问题去学习，带着思考去实践。相信跟班学习一定能有所收获。”战略规划部部长孙莉说。孙莉于今年7月26日正式到杭州热电投资管理部跟班学习，学习期间，她在“看、听、学、做”中熟悉了解企业工作流程和内部管理。
带着“干货”回来，才能做到“学有所成、学有所用”。学习不是走马观花，而是为了“拿来”，为了收获“实打实”的硬招真招。本次对标学习的一个鲜明特点就是“实”字，调研组在调研结束后须提交工作调研报告，作为调研成效的评估依据。同时，为了突出结果导向，各调研组要根据调研成果明确工作措施，列明工作清单、任务清单、责任清单，加快成果转化应用，尽快落地见效。
“供热管网损耗控制是我们本次调研的一项重要课题。在前期管网经济运行集中会商的基础上，集团制定降低管损的技术要点和实施方案。通过实地调研，对方案的可行性和操作性进行了验证，并提出优化措施。”“根据不同季节负荷量的波动情况，对热源和管网的运行工况进行联动调试、分布实施、逐步推广，寻找最佳最经济的运行工况，推动管网经济运行和降本增效。”合肥热电能源研究院院长汪育超在参加对标学习后表示。
在畅通对标学习“外循环”的同时，合肥热电还积极做好岗位技能内部交流分享，打通“内循环”。
今年以来，合肥热电大力开展热源厂岗位技能分享活动，涉及锅炉、电气、汽机、检修和化水五大热源厂主要专业。培训重点从理论转移到实践，从教室转移到生产服务现场，开展技能分享、情景模拟、现场实操等活动，进一步提升员工对岗位的认知水平和解决实际问题的能力。
学习是快速提升企业发展水平最大的捷径。合肥热电将继续坚持对标对表，加大对外交流力度，不断畅通“内外双循环”，补短板、强弱项、促提升，借梯登高、借智兴业，为推动合肥热电“提质、扩量、增效”增添新动能！
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