近日，从天源分公司传来消息，该公司成功攻克超低用汽余热回收课题。经实验测算，预计年实现降本约126.59万元。“经过前期的充分谋划准备，天源分公司精准施策、持续发力，运用一系列‘组合拳’，将‘提质扩量 增效’的‘源’动力不断释放出来。‘组合拳’拳拳打在有效得分点，‘源’动力持续结出硕果。”天源分公司有关负责人表示。
技术攻关显动力，降本增效添活力
超低用汽余热回收一直是困扰天源分公司的老大难问题。据了解，因超低排放系统工艺要求，蒸汽需加热到90℃左右，加热后的乏汽温度较高。2019年超低改造后，高温乏汽设计接入疏水箱，导致疏水箱长期存在大量微压冒汽，热损较大。
为了解决这一难题，天源分公司组织技术骨干攻关，向技术创新要效益。经过反复摸索、多轮试验，终于锁定微压冒汽的原因，主要是乏汽排入疏水箱，造成疏水箱温度超过100℃饱和温度，蒸汽始终在“煮”水，从而导致热量流失。
找明原因，方能对症下药。天源分公司技术人员马上安排向疏水箱内接入低温除盐水，随着疏水箱内温度逐渐降至90℃，冒汽停止。然后再通过疏水泵把热水送入除氧器，完成余热回收，一举解决了困扰公司三年的难题。
经过实验测算，改造后年累计可回收蒸汽余热折算标煤量约1055吨，实现降低成本约126.59万元，仅此一项，就能帮助公司完成全年降本目标的1/3，经济效益极其显著。
“夹到碗里都是肉，捕到网里都是鱼”
降本增效不仅要从大处着眼，也要从小处着手。天源分公司在节电、节汽、节尿素、节生石灰等各领域多点出击，全面开花。
在节电方面，通过降低脱硫塔差压、小循泵、循环水增压泵、除盐泵、过程CEMS等方式节电，预计2022年度实现节电507684千瓦时，按照上网电价0.3844元kwh计算，预计节约成本23.3万元。
在节汽方面，天源分公司在#2机自动主汽门前加装堵板，关闭疏水阀，既保证了安全，又大幅减少了疏水热损失。按照主汽疏水冒汽量约3.5吨/日计算，每月节约量折合标煤约12.3吨，全年可降低成本约15.6万元。
在节环保消耗材料方面，运行科加大环保单耗考核力度，并取得了突出的成绩：5月份尿素使用10.1吨，同比降低50.91%，每月节约尿素费用33075元；5月份生石灰使用46.22吨，同比降低57.49%，每月节约生石灰费用47515元。
“夹到碗里都是肉，捕到网里都是鱼。天源分公司通过节电、节汽、节尿素、节生石灰等一系列工作举措。从一点一滴节约开始，积少成多，预计全年可节约成本47万元。”天源分公司财务部负责人表示。
上下一盘棋，全员一条心
降本增效不是一个人、一个部门的事情，需要全员参与，上下联动。
职工看干部，干部干部，就要干字当头。天源分公司制订《经营层督导降本增效活动方案》，领导干部率先垂范，沉入一线，全面督导和落实降本增效工作，为全面开展“提质 扩量 增效”工作夯实了基础。
4月11日一早，天源分公司经营层带领18人党团员突击队迅速集结就位，赴国防工办货场开展煤炭清底工作。“国防工办货场作为天源分公司煤炭接卸场地，在经过一年的使用后，墙角、铁轨路基两侧散落着铲车无法清理的煤炭。以前这样的‘苦力活’，公司多是花钱请人干，一次费用约8000元左右。”经过两天的紧张清理，共清理煤炭675.92吨，总价值约60万元。
天源分公司组织志愿者，利用业余时间对煤场周边三处破损路面进行施工修复，仅此一项就节约施工费用近2万元；检修科从修旧利废入手，将报废的两个输煤电动滚筒进行拆解、更换，合并组装成1个完好的滚筒，仅此一项节约费用约1.2万元；财务科积极与高新区税务局联系，用好政策红利，完成增值税留抵退税1334万元；综合科积极联系城管部门，实现餐饮垃圾单项处理，每年可节约下水道疏通费用约2000元……
今年以来，降本增效已然在天源分公司蔚然成风，成为每一名员工的“必修课”“必答题”。据悉，天源分公司公司创新开展“提质 扩量 增效”专项行动“金点子”建议征集活动，共收集有效建议135条，对于好的“金点子”，一经论证立即实施。
道虽迩，不行不至；事虽难，做则必成。天源分公司将紧紧围绕“提质扩量 增效”中心任务，持续激发“源”动力，用“咬定青山不放松”的韧劲,用“不破楼兰终不还”的拼劲，努力交出一份令人满意的答卷！
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