今年以来，合肥热电大力开展“提质 扩量 增效”专项行动，新能热电也迅速响应，掀起了增收节支的活动热潮，提出“增收2000万元，节支700万元”的目标任务。2700万具体如何分解？完成的信心有多大？目标提出后员工的精气神有何变化?带着这些疑问，党委宣传部对新能热电主要负责人安宗保、新能热电运行科值长韩勇等人进行了专访，以下是访谈全文。
党委宣传部：安总，您好！2022年新能热电提出2700万增收节支的目标，请问您包括整个领导班子是如何安排部署的？
安宗保：根据集团公司“提质 扩量 增效”专项行动要求，新能热电自我加压，刀刃向内，提出“增收2000万元，节支700万元”目标，对于此，我们主要向两个方面要效益，一是向技术要效益，主要从运行方式、设备参数调整、技术创新改造等方面找突破。二是向管理要效益，不仅管好“围墙以内的事情”，同时抓好“围墙以外的事情”，加强市场开发，以课题为抓手，动员各级管理人员、技术人员，长期性、系统性、全盘性考虑增收节支问题。
党委宣传部：为确保2700万目标顺利实现，您能否说一下新能热电具体的工作举措？
安宗保：新能热电坚持“开源”和“节流”两手抓，做好增收节支“加减法”，简单概括起来就是：“两道加法”做好“增”字文章，“三道减法”下足“节”字功夫。
第一道加法：对于热源厂而言，想要增加收入，必须抓准“供汽量”这个关键点，为此就必须加大市场开发力度，增加供汽量，提高主营收入。2022年新能热电将重点跟踪开发高新示范区内的立方药业、光微光电、欧普康视、小林药业、远望药业等8家企业，定下新增用户用汽增量不低于2.5万吨的“硬指标”，“结交新朋友”，力争早日对接用汽。同时“不忘老朋友”，持续为现有28家存量热用户做好服务，全年用汽增量不低于5.5万吨。“新老朋友”促使全年供汽增长量不低于8万吨，供汽收入增长1800多万元。
第二道加法：想要做大收入“蛋糕”，除了抓住关键点，还要找准突破点。“公司的供热负荷会因为不同的季节及节假日产生变化，我们思索能不能在这方面调整运行方式，找到增收的突破点”程国富说道，通过分析研判，发现可以增加2台汽轮发电机组并列运行时间，增加发电量260万千瓦时，从而增加售电收入约100万元。同时积极参与电力市场化交易，通过科学管控，售电单价由0.3844元/kwh上浮至0.42168元/kwh，按照2022年5月正式进入电力市场交易计算，本年度可额外增加售电收入约100万元。
第一道减法：“人无俭不立，家无俭不旺”。首先从控制成本入手，多措并举进行“节流”。经过研究，通过重点控制吨供汽耗标煤量、吨供汽耗水量、吨供汽耗厂用电量等指标，可有效减少吨供汽单位成本。同时，通过提高产量、优化经济运行等方式可节约煤炭成本543万元。全面研判中水采购、水处理设备使用维护等成本变化，掌握中水与自来水两种水源的综合成本，预计中水投入使用后，吨供汽水成本将降低2.5元/吨，可再节约用水成本125万元。进一步健全完善物资采购竞比价机制，充实合格供应商库，降低物资采购成本。
第二道减法：做好设备管理维护，从而可减少生产维护、大修技改等方面费用，可节支24.8万元。本次新能热电的一大特色是，成立课题攻关小组，涵盖锅炉、汽机、电气、化水等各专业，让专业的人做好专业的事。其中，对脱硝系统运行、探索环保系统脱硝加热器和电除尘器在低负荷期间间断性退出的运行方式，可减少厂用电耗量，全年用电成本下降14.7万元。
第三道减法：千方百计做好“节流”的同时，从细微入手，倡导厉行节约，岗位持俭。通过财务预算管理等方式减少非生产性一般支出；近年来，新能热电通过通岗培训，培养了一大批“一岗精多岗通”人才，运用此成果可降低非必要代班加班费用近50%。
党委宣传部：听您这样一说，新能热电对于2700万指标的完成情况可以说是胸有成竹了。
安宗保：是的，蓝图已绘就，奋斗正当时。2700万的目标压力很大，但是我们的信心也很大。不同于其他热源厂，新能热电供热市场处于成长期，这是我们的优势。通过细化分解指标，层层压实责任，再加上 “加减法”的助力下，我们有信心、有能力、有底气完成任务。
党委宣传部：“提质 扩量 增效”行动已经开展一段时间了，据您观察，近期员工的精气神有何变化？
韩勇：集团制定的好政策，使各项指标可量化、可考核、可评估，完成任务可论功行赏。现在我们的各级管理者和员工都处于亢奋状态，大家的精气神别提有多好了！生产运行一线人员，不单单工作8小时内在思考，下班后也与课题组成员讨论，甚至在家里也会线上交流增收节支工作。员工现在都把责任状当成军令状，是真想干、真想做点事、真想把目标完成。员工有激情，管理有冲劲，这就是新能热电的整体氛围。大家会带着这份好的精气神，全力以赴完成全年目标任务！
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