日前，安能分公司生产安全科专工段军刚通过自主维修，成功解决集控室监控大屏故障问题，为公司节约1万多元的成本支出。修旧利废、能修尽修，1万元虽然不多，却是安能分公司上下齐抓增收节支工作的一个真实缩影。据悉，为确保完成年度增收节支总目标，安能分公司提出四“度”发力，抓实抓好增收节支工作。
力度：凝聚共识，人人头上有任务
为进一步统一思想、凝聚共识，助力集团公司打好“提质 扩量 增效”攻坚战，安能分公司分阶段召开专题工作会，学习传达了集团公司2022年度生产经营目标责任书签订仪式会议精神，并在交接班会、周工作例会、月度安全会中进一步传达部署。
结合公司实际，细化分解集团公司2022年度生产经营目标责任书，层层压实责任，制定公司2022年增收节支目标实施方案，标准到班组、责任到岗位、考核到个人，确保“人人头上有任务”。
成立增收节支工作领导小组，从设备运行调整、维护保养、大修技改等方面进一步梳理、细化增收节支措施，明确工作内容、完成时间、取得成效，确保各项措施落到实处，实现增收节支、降本增效。
精度：细化考核，人人头上有指标
为激励大家积极主动投入到节能降耗生产中，安能分公司通过调整运行小指标考核的方式，提升节能降耗意识，持续做好炉渣掺烧，化验灰渣可燃物含量，及时调整设备运行方式，不断提高锅炉效率；统计脱硫、脱硝系统所用的生石灰和尿素使用量，对比分析其与供热负荷之间的关系，不断摸索满足环保参数达标排放下的尿素和生石灰经济使用量，减少不必要的损耗；做好修旧利废，对设备以修为主，以换为辅，同时提高检修质量，提高设备的使用周期，以降低维修成本。
在采购上，持续优化采购管理体系,做到前期有计划,过程有调研比选,后期使用合理化。如尿素等物资受外部影响波动较大，计划在相对价格低时适当购入尿素等物资，减少高峰期时的采购量。同时统一外购外协职能并加强供应商管理，建立采购基础信息库，推进常用物资框架协议采购，另外从京东、淘宝等电商品台多对比询价，实现市场化采购，降本约2万。
在办公用品管理上，推行办公用品领取“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，杜绝办公用品的重复领用。严格控制印刷文件数量，逐渐实行无纸化办公。降低会议成本，开会时不再提供笔记本、笔等各类办公用品。在疫情形势下实现业务招待、办公、会议等费用降幅10%。
深度：优化运行，做好节支主文章
从逐步停用#3机，进一步减少自用汽率到加强工艺改革、技术创新, 安能分公司通过改造SNCR喷枪冷却风、锅炉连排水回收至工艺水箱等方式，优化设备运行，科学调配，节约开支。一是将冷却风气源由压缩空气改为锅炉一次风机提供，保证安全环保生产的同时，大大降低空压机电耗。改造完成后，年节约25.93万元。二是调整汽动给水泵满足低负荷需求。安能分公司组织技术人员进行攻关，经多次试验后将转速降至2500转/分，且仍能保持稳定运行。在供热负荷淡季时，只需运行一台汽动给水泵，降低厂用电量，年节约厂用电约70.71万元。三是炉连排水回收至工艺水箱用于脱硫，节约除盐水。安能分公司将3台锅炉连排疏水改造，排至脱硫工艺水箱进行疏水回收再利用，通过简单计算，将锅炉连排水用于脱硫，每年可节约6.1万元，同时水温提高可进一步减少生石灰消耗。
广度：拓宽渠道，实现效益最大化
向市场要效益要发展。积极与管网、营销等兄弟单位沟通交流，配合做好市场开发对接工作，梳理周边“存量”，优化用热结构。在做好“存量”市场的同时，进一步开拓市场，做大市场“增量”。
用足用好税收优惠政策，做好财政“加法”。一方面积极完善税务筹划，继续用好用活国家减税降费政策，争取增值税增量留抵和存量留抵退税。另一方面认真梳理各类财政扶持政策，积极争取上级财政资金支持，扩大财源增长点。
安能分公司将继续在力度上重视、在精度上发力、在深度上挖潜，在广度上开源，持续做好增收节支工作，以更多真实的案例来展示如火如荼的干事创业氛围和工作成果，努力实现“提质 扩量 增效”的工作目标。
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