4月25日下午，集团公司党委书记、董事长龚俊带队到新能热电开展“五一”节前安全大检查并调研指导增收节支工作，集团副总经理柳彬彬及相关部门陪同调研。
龚俊一行直奔新能热电B标段施工现场和运行现场，对施工现场疫情防控措施、材料设备运输、施工进度和质量安全、安全生产、经济运行等情况进行逐一查看了解。随后，认真听取新能热电经营层和部分科室关于增收节支工作开展情况的汇报。
自集团公司2022年度生产经营目标责任书签订仪式会议召开以来，新能热电迅速行动，紧扣“提质 扩量 增效”这一中心任务，加强宣贯力度，确保思想的统一、行动的一致。制定《合肥新能热电有限公司2022年度生产经营目标考核管理方案》，将全年增收节支2700万元的目标任务分解落实至各科室、各值、每个班组、每位员工，并凝聚全员的智慧和力量，向全厂114名员工征集节本降耗方面具体举措百余条，且已按步骤实施推进。
听取汇报后，龚俊表示，新能热电落实集团公司“提质 扩量 增效”工作行动迅速，发动广泛且深入，做到了全员参与。增收节支方案贴合实际，方案制定“全”，指标分解 “细”，具体措施 “活”。 此外，“通岗培训”在保障安全生产、节省人力成本、疫情期间人员调度方面富有成效，要在全集团进行推广。
龚俊强调，第一，要把握时机 “拓市场”。合肥市高新区是合肥综合性国家科学中心核心区，汇聚了大批高新技术企业，供热市场前景广阔，是合肥热电新的经济“增长点”，对集团发展起着至关重要作用。新能热电要保持敏锐的市场“嗅觉”和应变能力，抓准“供汽量”这个关键点，集中力量开发市场，重点跟踪开发新用户，增加供汽量，努力为集团提高主营收入贡献力量。第二，考核要体现“差异化”，打破“平均主义”。目标责任指标分解要再细化，责任落到每一位员工身上，举措涉及到工作的方方面面，考核执行决不允许“轮流坐庄”，坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得，奖优惩劣，拉开薪酬差距，确保“人人头上有指标、人人肩上有担子、人人身上有压力”。同时，要善于挖掘小数据和大指标背后的新闻点，以鲜活的事例开展增收节支宣传，让理念深入人心，激励激发全员工作积极性。第三，要互学互鉴，群策群力，发挥团队最大价值。在“提质 扩量 增效”上，集团各单位、各部门之间，尤其是热源厂，不仅要向优秀标杆企业学，更要加强沟通，通过技术分享、专家讲解、头脑风暴等形式进行交流“碰撞”，互相学习借鉴好的经验做法，避免“单打独斗”，要拧成一股绳，汇聚成推动集团发展的强大合力。第四，领导干部要带头“扛担子”“背任务”。“提质 扩量 增效”的意义就是促进企业“减肥瘦身”“强筋健体”，集团领导做榜样，中层干部做表率、一线员工勇担当，要坚持重行动、重科学、重创新，扎扎实实练好 “内功”，做到“布置的事情马上做，要做就做最好”，把不可能变为可能。第五，同心协力奋斗，必将大有收获。今年以来，针对集团公司务虚会上研究布置的19项“大任务”38项“小任务”，集团领导牵头包干，全员上下凝心聚力，发挥聪明才智，反复研究论证，并建立长效机制确保解决问题，做到了任务件件有落实，在提升经济效益、增强内部管理等方面效果显著，员工的“精气神”得到很大改观。相信只要大家保持高涨的工作热情和积极的工作态度，同心协力奋斗，年底必将大有收获，为集团健康发展打下良好基础。
会上，检查组一行对施工现场防疫、厂区防汛、夏供生产准备、安全隐患排查、用户发展等方面提出相关要求。
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