4月19日，管网运行公司召开干部大会，宣布集团党委关于管网运行公司主要领导职务调整的决定。合肥热电党委书记、董事长龚俊参加会议并讲话，集团领导李升、高永军等参加会议。
龚俊指出，第一，打通堵点，以一流的作风改进工作。通过前期职能整合，目前管网运行公司是合肥热电服务范围最广、服务体量最大的单位，可谓是责任重大、使命重大、意义重大。要紧紧围绕“提质扩量 增效”部署要求，按照网格化管理模式，全面梳理每条管线、每个小区、每个站房的具体情况和存在的问题，认真整改、补齐短板。要树牢全局思维、系统思维，遇到问题不能“头痛医头、脚痛医脚”，要深挖问题核心，找准问题症结，抓住问题本质，逐一打通堵点难点。
第二，找准要点，以一流的标准提升服务。合肥热电作为城市公益公用类企业，做好用户服务和提升用户满意度是企业的首要职责。管网运行公司作为对外窗口单位，要以更高标准、更严要求，从服务形象、服务技能、服务标准等方面拉高工作标杆，不断提高服务质量和服务水平，全心全意为用户提供优质服务。
第三，打造亮点，以一流的担当抓好队伍建设。热电联产行业技术水平高、难度大、要求严，要通过技术技能培训，着力培养“一专多能”的复合型人才，打造一支细心、耐心、匠心的铁军。要对标先进企业，创新工作，培育亮点，打造“拿得出、叫得响”的服务品牌，充分发挥先进典型的榜样作用，营造“比学赶帮超”的浓厚工作氛围。要通过薪酬激励、末位淘汰等方式，强化“多干多得、少干少得、不干不得”的绩效导向，不断激发广大职工的工作积极性和创造性。
第四，聚焦重点，以一流的管理实现增收节支。目前，集团通过一系列简政放权举措，实现“减肥瘦身”“强筋健体”，管网运行公司要加快从粗放式管理向精细化管理转变，班子成员要想在先、干在前，放开手脚、大胆管理。管网运行公司增收节支目标从1000万自我加压到1300万，全体职工要进一步强化责任意识，要亮出“水平”，拒绝“躺平”，用一流的追求、一流的担当，提高工作标准，圆满完成增收节支工作目标。
最后，董事、党委副书记李升强调，要认真传达贯彻本次会议精神，要传达到每位职工，坚定信心、拉高标杆，用实际行动打好“提质扩量 增效”攻坚战，为实现合肥热电高质量发展贡献新的力量！
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