编者按：开展“提质 扩量 增效”行动，是合肥热电2022年乃至今后一段时期的工作重心，是推动合肥热电实现高质量发展的重要举措和战略选择。连日来，各单位、各部门纷纷响应，闻令而动、听令而行，谋实招、动硬招、亮真招，以实际行动落实“提质 扩量 增效”决策部署。为进一步统一思想、凝聚力量，党委宣传部策划推出“提质 扩量 增效”系列报道，重点宣传报道各单位、各部门先进经验、特色做法和工作成效，大力营造创先争优、干事创业的浓厚氛围。
“今年，集团给管网运行公司定的增收节支目标是1000万元，我们在此基础上自我加压，力争实现增收节支1300万元”。管网运行公司有关负责人表示。2022年以来，集团公司多次强调要“增收节支、降本增效”，并深入开展“提质 扩量 增效”专项行动。面对新形势、新使命，管网运行公司以“四个强化”，深挖降本潜力，探寻增效良方。
强化组织保障：实施“网格化”管理
面对千头万绪的降本增效工作，管网运行公司迅速成立“增收节支、降本增效”工作实施领导小组，公司主要负责人任组长，经营层其他成员任副组长，各科室、区所负责人为小组成员，明确各级职责划分。领导小组下设办公室处理日常工作，制定工作方案，签订生产经营目标责任书，筑起组织保障防火墙。分步骤细化工作目标，实现“标准到人、责任到人、考核到人”，降本增效工作开展“网格化”，将成本控制目标与绩效考核挂钩，做到“人人头上有指标”“人人头上有任务”。
强化目标导向：1300万是“硬任务”
管网运行公司将1300万目标任务进一步细化到各区所，其中包河所220万元、经开（滨湖）所340万元、庐阳所220万元、蜀山（高新）所260万元、瑶海（新站）所260万元。同时，管网运行公司规定，一次网管损率较去年下降幅度不低于1%；统管站房成本率不得高于前三年平均水平；管网维护费用不得超过880万元。“责任状”就是“军令状”，定在纸上，更深入到员工心中。
强化工作举措：以十三项重点工作为“主抓手”
为了确保增收节支目标顺利完成，管网运行公司经过梳理，提出十三项具体工作举措。首先是深挖“降”潜力。通过实施蒸汽管网泄漏整治、无负荷带压处理、偏远与小用户蒸汽替代工作、老旧管网提升改造、能源替代、疏水装置检查和调整、站房信息化建设、二次网维护和查漏、设备技术改造、日常用电管理等十项举措，预计可降低成本约1300万元。其次是做好“增”的文章。一是计划拓展延伸服务，通过有偿提供户内设施更换及清洗服务的方式增加服务营收；二是加强居民用户管理，完成热量表计的普查、维护、消缺工作。对不可控小区，与监察中队联动，加大热费催缴力度，同时提高居民用户收费回款率。三是加大冷凝水销售，计划对南区换热中心进行技术改造，将4.2万吨冷凝水二次加热后销售，预计增收40万元/年。
强化工作落实：监督检查与宣传引导“双管齐下”
号角已吹响，重点在执行。管网运行公司一方面加强降本增效工作全流程管控和执行监督，每月定期开展监督检查，确保工作取得实效；另一方面加强宣贯力度，通过会议、工作群、展板和悬挂横幅等形式广泛宣传，营造降本增效的浓厚氛围。
增收节支是支撑企业良性运转的长远之计。未来，管网运行公司将锚定目标，确定节点，将被动工作转化为主动作为，做到有效统筹、一体推进，以崭新面貌推动“提质 扩量 增效”落地见效、开花结果！
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